定义需求或创造需求、市场定位并设计产品、组织资源生产产品这是企业运作的逻辑流程。组织资源额核心是管理，而管理的核心则是分权与激励。
关于分权和激励，重要的指标是创始人能不能分享。所有的知识密集型行业，如软件业、互联网行业、投资银行行业，股权都极其分散，而那些资本密集型行业，如造纸行业、化工及矿山等行业，股权相对集中。这是因为知识密集型行业的核心是人，需要靠股权分享来凝聚人才。大多能分享的老板都能做大，而不能分享的老板基本不能成大事。
分享因此成为很多公司的目标文化。这两天我一直在想分享这个问题，总结分享可分三个层次。
第一个层次是金钱的分享。财聚人散，人聚财散，这是象牛根生之流都知道的道理，但也有很多老板仍不懂，或者说他们也不在意人聚。但没有好的人才聚集，肯定是成不了大事，无数的事实证明了这一点。愿意分享钱财，不在意钱财，说明个人已经足够富有足够强大。
第二个层次是智识与资源的分享。中国的文化，师傅教徒弟，总是要留一手。为什么要留一手？因为如果土地全学会了，可能就不听我使唤，甚至会成为威胁。只有那些有自信的人，内心够强大的人会不在意这个威胁。我对胡舒立的钦佩，原因有许多，其中一个在于她向方蕾推荐自己弟子的报道，胡对方说：她是个出色的记者，希望下次她与您交流时，你能象对待我一样对待她。她对下辈的培养，是倾囊相授，这既是无私，也是因为自信。
一个人如果能做到第二个层次，已经是大牛的人物，但还有第三个层次。这个层次如何定义，是我这几天一直在想的，但仍没想清楚。粗略的定义是对自己的权威或控制力的分享。这是最高层次，第一个层次的人强大到不在乎钱的占有，第二个层次的人强大到不在乎智识的独占，第三个层次的人可以强大到不在乎自己的权威或控制力是否受影响。
上大学的时候常想毛泽东与华盛顿，都是开国元勋，为什么前者选择做皇帝，而后者选择做总统，甚至是总统都不愿意做呢？毛是牛人，但我现在回想这比较，觉得虽然有历史文化背景的不同，但真的可以说，因为华盛顿内心足够富有，足够强大，根本不需要这些控制力，但毛则虚弱多了，在意这些控制力，所以才有了中国近代的悲剧。
控制力这东西，真是有些无聊，但虚弱的人不得不追求。现在做为一个老司机，开车时我的手只是轻轻地搭在方向盘上，回想起刚学车时，两个手死死的把着，车也累，我也累，实在可怜。
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