年前,在2月初,我接受了一项任务,就是为我们科室购买水质检测设备,看起来很简单的一项任务,却整整耗时两个月才完成。我的感觉就是这么简单的事情都要费这么长时间,那我还怎么干更大的事呢?所以,我就反思,是哪些原因导致工作进度这么慢呢?
2月初,是年前,我已经开始思考,该向哪家公司购买,如何获取信息,如何说服领导,让领导签字,如何对接财务与供货方完成支付,取得产品。年前接受任务,然后就过年,放了十几天的假,然后收假后,我花了3天左右查询供货商信息,确定供货商之后打电话询价并了解产品性能。然后做出预算表找领导签字,在获得领导同意上整整花费了三周的时间,第一次报给领导,领导没反应,就去了解为什么,然后解释,反反复复的把技术人员找来解释,就这样磨了三个周领导总算同意这项采购。说白了,领导不信任我,其实也就6000块的商品采购,领导却非不签字同意,非要把每一个细节都要搞清楚,他又不重视,于是就只能我一次次跑过去了解领导想法并解释细节,累的。然后又等了两个周等供货商把货发来并附带发票,然后对接财务付款,这下就更费事了,起码费了四个周,期间有因为我出差没人去对接签字,有时财务月底扎帐不报销,总之拖了许久。由此看出,放假是拖慢进度的一个因素,繁杂的财务报销手续也是一个因素。
所以,总结来看繁杂拖沓的财务报销手续是影响进度的第一因素,领导不信任,决策慢与放假并列为第二影响因素。
反正我将来是想离开这个部门或者公司的,一来我不喜欢这个行业二来两个领导,科长整天上班下围棋,能力太差。分管领导不信任我,并且并不关心我的前途发展。所以我是想走的,只是我要先练就立身之本,获得能离开的能力。













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