年前，在2月初，我接受了一项任务，就是为我们科室购买水质检测设备，看起来很简单的一项任务，却整整耗时两个月才完成。我的感觉就是这么简单的事情都要费这么长时间，那我还怎么干更大的事呢？所以，我就反思，是哪些原因导致工作进度这么慢呢？
2月初，是年前，我已经开始思考，该向哪家公司购买，如何获取信息，如何说服领导，让领导签字，如何对接财务与供货方完成支付，取得产品。年前接受任务，然后就过年，放了十几天的假，然后收假后，我花了3天左右查询供货商信息，确定供货商之后打电话询价并了解产品性能。然后做出预算表找领导签字，在获得领导同意上整整花费了三周的时间，第一次报给领导，领导没反应，就去了解为什么，然后解释，反反复复的把技术人员找来解释，就这样磨了三个周领导总算同意这项采购。说白了，领导不信任我，其实也就6000块的商品采购，领导却非不签字同意，非要把每一个细节都要搞清楚，他又不重视，于是就只能我一次次跑过去了解领导想法并解释细节，累的。然后又等了两个周等供货商把货发来并附带发票，然后对接财务付款，这下就更费事了，起码费了四个周，期间有因为我出差没人去对接签字，有时财务月底扎帐不报销，总之拖了许久。由此看出，放假是拖慢进度的一个因素，繁杂的财务报销手续也是一个因素。
所以，总结来看繁杂拖沓的财务报销手续是影响进度的第一因素，领导不信任，决策慢与放假并列为第二影响因素。
反正我将来是想离开这个部门或者公司的，一来我不喜欢这个行业二来两个领导，科长整天上班下围棋，能力太差。分管领导不信任我，并且并不关心我的前途发展。所以我是想走的，只是我要先练就立身之本，获得能离开的能力。
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