去上海，参加了一个论坛。要是以往我一定是这样的：
订当天晚上到达上海的火车或飞机，然后到酒店，然后睡觉，然后第二天开会，然后急忙赶回来。
但这次，我有意想改变一下自己一直以来的行为模式，于是这次的行程变成了这样的：
订当天早上10：55飞上海的飞机，然后到酒店，然后吃了一个悠闲的中餐，然后买了一杯咖啡回酒店学习到20：00，然后打开美团找了一家本区域评价最好的印度餐厅一个人吃了个晚餐，然后回酒店，然后学习，然后睡觉。
这种调整，让我在从机场去酒店的车上或路上再次认识了一遍上半年去过的上海，突然一下子就喜欢上了这座城市，因为它的精致，更因为接下来第二天会议带给我的思考。此许，是因为这些，让我暗自下了一个决定，以后多往北上深跑，不光为了学习，不光为了体验，更为了找到或遇到自己内心想要的东西。
第二天，是参加一个高峰论坛，当然主题是关于我们人力资源的。有《战略罗盘》的作者王成，有《关键对话》的作者，有顾家的老总等等，他们带给我了思想的盛宴，更是开启了我下一段可预见未来的起点。
人才战略高峰论坛
本次会议因为有外国友人所以用了同传，我是第一次体会这种形式，很新鲜，但当我看到会场只有极少数人用这个设备时，内心那个崩溃哟！后悔当初啊，没有好好学英语啊。所以暗自下了一个决定，利用这次MBA学习，把英语应用能力提升上去，咱以后争取去听个专业内的分享可以不用翻译啊；同时也给孩子做一个榜样，让他以后好好学习去见识不一样的世界。（这里不小心就用到了“影响力6大因素”中的社会动力、个人动力、个人能力、系统动力只种，咱现学现用的能力可不是盖的！）
目前整个中国社会正在面临转型，而很多的企业也同样面临着转型，在这个大背景下，企业如何利用这次危机同样也是机遇实现弯道超车，用产品或服务来重新定义行业也许为我们提供了一种可能性。
在转型期内会面临前探索期、发展期、完善期和成熟期四个阶段。探索期内因为只有一小部分人发现了行业或企业未来发展的可能性。于是，他们跳出来，倡导我们要改革了，他们会提出一些新思想、新技术、新方式。这很令人兴奋，但同时也让人担忧；因为这一阶段面临着企业死亡的“死亡之谷”（因为绝大多数企业在这一阶段就死掉了）。
是什么造成了“死亡之谷”，是因为匹配企业转型的战略转型中出现了“战略分歧”，这一过程中有人说我们应该这样做，有人说我们应该那样做；如果只是这样还好，更严重的是。当少数人提出了一些创新的点子，很可能被绝大多数人给灭掉；灭掉还不可怕，就怕有人会软抵制，消极对抗，形成小团队，“政治斗争”，这些都会让企业万劫不复。
那么谁能在这个时刻，让团队，尤其是高管团队达成战略共识，将显得尤为重要。共识，惟有共识才是破除“死亡之谷”魔咒的法宝。办法找到了，那么如何共识呢？《关键对话》这个工具浮出了水面。
他给出了一个团队是否达成共识的评价标准：团队能否直面团队中某一个成员的能力不足（沟通不足等）的问题。如果我们能减少发现问题到讨论问题之间的平均时间间隔，那么我们可以更好、更快的达到我们的目标。
这只是这次上海之行的一个小片断而已，但由此带给我的关于个人未来发展的一些思考却是于我而言更重要的。比如，我们会定下了，要去香港或英美国家短期留学的计划；定下了明年学习课程的目标；定下了一年时间提升英语应用能力的目标……
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