华为公司在治理层设置产品投资评审委员会，表明公司对产品的高度重视，确立了产品立本的经营思路。这个产品表面上看是研发部门主导开发的，但实际上好的产品也离不开各个部门的贡献，从市场销售到客户服务、从采购供应到内部支持，所有部门的劳动成果都会凝结在公司的产品上，因此产品投资评审委员会不是研发部门的指挥部，而是整个公司的指挥部。有了这个指挥部，无论公司扩张得有多大，各部门也知道指挥中心在哪里，工作的目标在哪里，它为企业设定了追求优质产品，服务于客户的经营模式。
华为公司在治理层设置产品投资评审委员会，表明公司对产品的高度重视，确立了产品立本的经营思路。这个产品表面上看是研发部门主导开发的，但实际上好的产品也离不开各个部门的贡献，从市场销售到客户服务、从采购供应到内部支持，所有部门的劳动成果都会凝结在公司的产品上，因此产品投资评审委员会不是研发部门的指挥部，而是整个公司的指挥部。有了这个指挥部，无论公司扩张得有多大，各部门也知道指挥中心在哪里，工作的目标在哪里，它为企业设定了追求优质产品，服务于客户的经营模式。
思路决定出路，布局决定结局 公司概况 经营思路 市场分析 未来经营规划 财务规划 市场营销 附录
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本文标题：经营思路
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