今天部门主管聚餐,区经理一起参加,用餐的过程中给我们上了深刻的一课。
带团队要用好三个影响力。
职权影响力:也就是职务给我们的一些权力。这种影响力说到底的影响力并不大,而且用不好用不到点儿上还很容易出问题,所以需要慎用。
专业影响力:也就是要具备高度的专业度,用专业去吸引去影响别人。
人格影响力:一定要先做人后做事。用更宽广的胸怀对人对事,利他的想法和行为更多些,利己的想法和行为少一些。
很有感触,感觉不光是对带团队,就是对客户做营销除了第一职权影响力,这个理念都是有用的。
我始终相信做任何事情都是有套路,有规律的。正好上午领导找我谈话也说到这个问题。说起来很惭愧,我每天在说铛铛什么都知道但是没有行动,今天一谈话才发现自己也犯了这个毛病,做管理这么多年,什么也知道,可恰恰什么也没有做。
真的很惭愧!对组员!对孩子!
一直在修自己,这几年也觉得自己的进步很大,思想到了一定的境界,今天才发现要改进的地方还太多,不是思想上,而是行动上的!
做事做事,一定要去做!而且一定要做细做实!
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