第二季第七期的36计训练营，一转眼，又要结束了。
本期学习了三点计、年会计、面试计、竞聘计。
三点计
基础玩法：按照数字、时间、关键词
升级应用：wwh黄金大法、字词拆分大法、同字提炼大法。
班会补充：时空大法，空间维度，总分总结构，PRS结构（阐述问题，分析原因，解决问题）
年会计
问候&感谢、成绩&不足、前景&目标、价值观&使命
面试计：
第一关：自我介绍MTV131大法
Me 我的1个标签
Task 我的3个亮点
Value 我的1个价值
第二关：展示能力的STAR星星模型，
S：当时是在什么情况下接受的任务？
T：接受的项目内容是什么？
A：具体采取了哪些措施？
R：项目最终结果如何？（要量化）
第三关：为什么离开同一家公司？成长
班会补充：
5C：能力、职业规划、薪酬、文化、氛围。
1.能力是否胜任岗位（competency）
2.薪资是否合适（compensation）
3.职业发展规划如何，是否留得住（career）
4.是否认同企业文化（culture）
5.团队合作是否有问题（chemistry）
所有的面试，归根结底，就是回答了两个问题：为什么公司岗位需要我？这是能力匹配。为什么我需要公司岗位？这是职业规划。
竞聘计：
自我介绍Position要准，卡位独特并且要有价值。
胜任证据Proof要狠，绝对的技术优势。
工作计划Plan要精，可落地执行，是谁，应该做什么（精准），在什么时间节点（时间节奏），交付什么（可被量化）。
承诺拉票Promise要真，直抵人心，
学完后，我有三点收获：
1、知己知彼：不管是年会计、面试计、竞聘计，观众画像一定要准，知己知彼，方能百战百胜。
比如年会计：感谢要具体，目标要有路径跟画面，让台下的人感同身受
比如面试计，充分了解岗位，匹配比优秀更重要
2、极致利他：单单证明自己牛还不行，还要有利他思维，可以带领大家一起牛。通过自身的能力或价值去影响他人、服务他人，这样才可以赢得面试、赢得竞聘，在年会中大放异彩。
3、万用三点计：这一期学到的三点计，确实是太好用了，在年会的时候、面试的时候、竞聘的时候，都可以用起来。这一期大家的作业、置顶分享，随时可见三点计的应用。（我都收藏了不少）
这一期是第三次参加，挑战了组长一职，坑越大，萝卜越大，收获也是越大。
这次不是默默地潜水学习，作为组长，就经常要在台前发言，相关的事情要拍板做决定。这对我也是不小的挑战。
学习就是要在舒适区边缘努力，这样才会不断突破自我，创造无限可能。36计训练营就是这样一个神奇的地方。下一期见。
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