其实已经有预感此轮品牌大佬走访过后不会有什么好事发生，但没想到来的这么快这么直接，昨天领导找我时已经透漏了消息，说是从集团总部店走了以后他们内部开会到十点多，遭罪的就是战区和大区的总们被大佬一顿突突。我也如实阐述，在会议室汇报时就有凸显的苗头，只不过当着经销商的面没好意思之说，只能是会后他们关起门内部解决，但我们终究是逃不过被波及。
“宋总你别说了，环比上周业务数据本周不能下滑，想办法把业绩冲出来”，大区的复盘会议前我特意挨个店的去梳理了下完成数据，集团整体提升在整个区域也算凤毛麟角，只有一家县域店和邯郸区域一家主力店环比下滑，来一顿收拾是跑不了的，可真没想到县域的店总说话如此不过大脑被大区总各种输出，话都没法听了只好我把话给接了过来；
“你们集团不是要先跑出来么，就是跑了个啥”，大区总的话还在持续；
“林总，会后我单独跟县域店总沟通，本周再去一趟店里确保本周环比不下滑”，话已经到了这个份上，即便是完不成既定目标也得吹出去，那么多了外集团店都听着呢，该抗的雷一个都不会少；
“那行吧，看你们最后三天的表现”，完事进入下一家。
为了防止邯郸区域店再出现类似的情况，我提前编辑了需要准备汇报的内容、数据模板发给业绩指标下滑店总，她也很快给予了回复，按照上一次她汇报的逻辑我想怎么也不至于马失前蹄，被’点拨‘是一定的就看激烈程度有多强了。毕竟这大区话里话外的在点着集团，或多或少有点职责的意思，既是给我们听也是给对手听，提醒他们要动作迅速不然就被拉开距离。不管怎么说业绩指标下滑线上述职也是应该的，可我千算万算、左防右防愣是没有预想到结果要如此的糟糕和被动。
“你们店总呢？”点名三次以后依旧听不到邯郸区域店总的声音，销售总监不得已好发言得到的确实冰冷的问话；
“店总在处理客诉，稍等下我去叫她”，这话一说完我就猜到情况已经到额自己不能把控的地步；
“不用叫她了，一开会就有事直接去当一线销售得了，以后不用你们店总开会了，多少次了回回都是她，换人吧”，原本已经平复的差不多的情绪再次被点燃，我也是醉了；
“林总，我来说下吧，邯郸店本周最后三天目标环比上周不下滑”，场面马上就要失控，我再一次成了顶包的；
......内容忽略，总之气不打一处来！
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