读《逆向管理》

读《逆向管理》

作者埃米尼亚·伊瓦拉，被《哈佛商业评论》评为21世纪最重要的50位管理思想家之一。她是欧洲工商管理学院的教授，在哈佛大学担任过13年的教师。

这本书提出了我们在面对一个全新的局面时如何自我管理，以及如何管理企业的方法:先行动，后思考。

1，为什么要先行动后思考？

我们在面对一个自己不了解的新局面时，三思而后行并不会带来什么好处，因为此时我们的思考并不能抓住问题的关键，想的再多也是缺乏深度和广度的。

自省大多数时候只会让我们停留在过去，蒙蔽我们的双眼，使我们无法发挥我们的领导潜能，还会让我们毫无准备地去面对周围环境的根本改变。

2，什么是先行动后思考？

先向优秀的人那样去行动，然后再去思考优秀的人为什么这样行动。改变自己认知最好的方法是先改变自己的行动。

3，优秀的人通常是怎样行动呢？

作者认为他们和普通人有三大本质区别

（1）如何看待工作。

他们不会把所有的工作都亲力亲为，而是把重要的时间花在领导者应该做的事情上，比如说:传递信念，增加影响力等等。另一方面，他们还把工作视为成长的平台，通过工作来提高自身能力。

（2）如何看待人际关系。

人际关系分为三种，运营人脉（同事，上下级）、个人人脉（亲朋好友）和战略人脉（志同道合的人、未来可以密切合作的人）。优秀的人都在有意识的培养战略人脉。他们是怎么做的呢？找各种机会展示自己，多加入志同道合的组织，维护好重要的已有关系。必须要让大家看到你，然后才有可能成为朋友。在各种会议中都是打酱油的存在是不会找到志同道合的人的。

（3）如何看待自己。

他们不会认为自己是固定不变的，他们理解自己有多种可能性，并且不断去塑造充满可能性的自我。他们会尝试进行“身份认知游戏”，想一想如果我去扮演某一个角色（比如奥巴马），那么我需要学习他身上的哪些特质呢？只是一个非常好的塑造多元化自我、提高自身能力的方法。

3，向优秀转变的过程。

（1）发现差异。

（2）只加不减。

增加一些新的做事方法，以前的先不要管他。

（3）混乱迷茫。

自我认知会出现混乱，此时需要坚持。

（4）内在化。

过去的自己和新的自己整合完成了，你变成了一个全新的自己。