1、原始需求对好后，一定要严格检查设计稿和需求表，有无遗漏。
如有设计师原因的“不设计”，要告知客户。将客户预设为傻子，不要觉得有什么东西我没做交差了客户没提就是我对，客户很可能只是没发现。
有一个需求，初期需求表给了，对了，设计师不设计。出图后客户也没说要改，现在项目走完了，客户突然说到这个没设计的功能，很尴尬。
2、对接一个大项目的时候可能前中后期和不同人对接，和不同人对接的时候一定要把上一个人确认过的东西同步给这个人。
我要多做一步，确保在我的环节让不同的对接人享有全部信息。
3、和多人对接时，弄清楚唯一对接人。输出修改意见的人应该是唯一责任人——产品，而不是开发。第一次对接时确认清楚对方给的意见就是和产品确认好的意见，不要别人说什么就信什么。
产品才是唯一负责人。
4、拆解颗粒度的催，用尽手段的催。要十个资料客户不给，可以选出简单的让客户先给。
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