如果问
伟大的公司靠什么凸现？
为什么有些公司能够实现优秀到卓越？有些却没有？
为什么有些能坚持到底？
如果说，一个公司或者企业的成功，简单汇总一句话，是坚持核心，刺激进步
史蒂芬 柯维 在个人效能方面找到了类似的结构，首先是建立一套不会更改的强有力的核心原则；同时不断追求进步和自我提升。
认为高效能士的七个习惯中，最重要强调的是塑造性格，而不是实现成功。
在这里，史蒂芬 柯维 对领导力下了一个很美的定义：领导力就是清晰的指出别人的价值和潜力，是对方受到鼓舞从而有所意识。
对这本书，其实是让开启了改变之门，改变是非常难的事情
借用美国作家弗格森的一段话
谁也无法说服别人做出改变，因为我们每一个人都守着从内开启的改变之门，不论动之以情或晓之以理，我们都无法替别人来开门。
这本书，帮助我们能否实现好习惯－
得之太易必不受珍惜。唯有付出代价，万物始有价值。
习惯的定义
习惯一
积极主动 Be Proactive
1. 培养积极主动性
使用积极的语言，我能，我要，我宁愿，我更愿意。代替消极的语言，但愿，我办不到，我不得不，要是等等
2. 测试自己的圈子有多大
写下本周遇到的种种挑战和问题，它们分别归属于哪个圈子和你相应的行动是什么
习惯二 以终为始
个人理解，当完成一件事情的时候，这并不代表是终点，而是自己另一件事情的开端，这就意味着，要考虑到整体人生的方向，不会偏离轨道去前进。
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