首先说明一点，KPI不是目的，KPI是非常明确的结果导向。企业做新媒体无非需要3种：1.人 2.钱 3.资源
所以当你要完成一件事，我们需要先设立目标，然后目标拆解，最后拆分成细的KPI。
找到企业做新媒体真正目的
给企业设立KPI之前我们先要明确
“目前阶段，企业做新媒体的更侧重于做什么？”
无非是下面3种：
1.媒体品牌
2.产品
3.卖货
有些同学会问，有些号又有媒体属性，又卖货？那怎么判断他最本质在做啥？比如逻辑思维已经从单纯的媒体变成了媒体+卖货。但其核心还是在于媒体。判断这个点的依据是：其公众号更多的是读者，而非客户。
深入的了解行业及竞争对手
想要设置合理的KPI，对行业的理解力同样重要。
这里的行业说的是两层含义，第一层是企业所在的细分行业。比如我处在教育行业里的K12领域。这时候就需要去了解这个K12里学生，家长及老师的各自角色，以及教育行业的基本特征。
第二层是企业所处在新媒体的类目，新榜把行业分成了24类。这时候我就处在教育类目。发现教育类目大号在500强中比较少。至少知道了教育在整体的位置。
深入行业研究中，同样需要研究细分领域的头部大号，把他们的进行拆解研究。比如这是某家竞品，把他们的头条阅读数拉出来，根据阅读对应，发现可以明显看出其经过三个阶段红利。
红利期的意思就是这段时间内企业付出的成本会大大降低。
比如时间红利，在13，14年，企业就注册了微信。从微博引流，或者名字起得好，不用大费周章，粉丝能很快涨到几十万。
活动红利，比如14，15年的投票活动，新年签等可以短时间内增长大量粉丝，但放在现在几乎是不可能了。
投放红利，广点通等。类似“一条”，早期投放单个粉丝成本据说在1块以下。
当然还有那些你表面看不到的红利，比如某号通过学校关系，强制家长关注，涨了几百万粉。这些都需要先摸索清楚。
了解自身的情况
知道彼了之后，更需要把自己了解透。
数据层面：
可以通过考拉或者壹伴等工具，把自己历史文章导出来。然后根据阅读情况，分享收藏情况，增粉情况分别进行统计分析。
分析完数据后大概知道自己目前的粉丝量级，粘性等数据。
企业层面：
企业属于一个什么样的阶段，投资的轮次（无,A,B,C,IPO），品牌的影响力，企业新媒体的预算。对自己能掌握的资源心里有数。比如大厂，只要获得资源倾斜，合作和涨粉都可以来的特别快，类似滴滴通过微信红包关注，粉丝量突破7000万。但是对于小型企业，前期苦逼的闷声发育必不可少。
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