人生的终极追求是自我价值的实现，实现人生价值的前提是确定明确的目标。哈佛大学用25年的时间做过一项有关目标的调查，其中60%的人是没有目标或模糊的目标。而这与我从事多年职业规划教育以来得到的数据相吻合，大多数生涯规划者是因为没有目标，或找不到目标而开启职业规划咨询第一课。
我们有必要学习如何寻找目标，之前发表过一篇文章《哈佛大学数据：满足成功的必要条件是制定正确的目标！》，本文强调的是确定目标的重要性！
经过长期案例的积累发现，学员或读者朋友们已经意识到了确定目标的重要性。但如何确定目标成为困扰很多人的核心问题，类似于：
我迷茫，不知道该如何选择职业发展方向
我在A岗位和B岗位之间如何做出选择？因无法决策，也失去了目标
我想拥有目标，但我真不知道如何找到我那个想要的目标
......
在职场中，职业经理人实现目标的第一载体是岗位，而岗位仅仅是一个载体而已。大多数人只意识到我的目标就是我的岗位，【如图1】所示。称之为“点”，岗位是“点”，孤立的只看这一个要素是局限的，不全面的，是走着走着会迷失方向的，甚至是不知为什么要在这个岗位上的，单一的“点”，找不到矛盾的相关性，我在哪里？我在这里要去哪里？看不到这些问题的本质会出现“形而上学”的错误。
打破“孤立的、静止的和片面的形而上学”观点，需要建立矛盾的对立与统一，要把岗位与公司整体业务发展结合起来，【如图2】，把岗位这个“点”放在公司这个“面”上，用整体与局部的眼光看问题，才是用发展的眼光看问题。通过把岗位与公司整体业务的链接，能更清楚岗位的属性、未来的发展方向、岗位的重要性等关键因素。最终解决我在本岗位能获取哪些能力，这些能力在公司整体业务发展中发挥怎样的作用，从而确定这是否是一项有核心竞争力的岗位。
如何更系统地了解岗位与公司业务发展之间的关系呢？请利用好公司的“组织架构图”。【如图3】
想了解一个岗位的发展，只有把本岗位【1】与该事业部【2】与公司整体战略【A】纵向统一结合，同时一事业部、二事业部、三事业部、四事业部横向统一结合解读，才能真正诠释岗位的意义和价值，来确定自己的定位是否与公司整体发展相吻合，作为确定目标的依据之一。
以上三幅图，从点与面，整体与局部思维的运用，解读职业经理人在寻找职业目标的过程可应用的方法。简单通用，希望对职业目标困惑的你有帮助。
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