一提到项目总会与项目管理相关联，项目全生命周期中的范围、时间、成本、质量、人力、沟通、风险、采购和集成的管理，最终项目按值按量交付。IT项目独具业务和科技属性，终极目标应该是产品，实现业务和系统的标准化输入和输出。
IT项目建设直接产出是系统，间接输出业务和管理的标准化流程。六年的银行IT项目建设历程，回头就是一堆系统和业务流程，开发和业务人员一代一代更换，系统内无效和冗余代码层出不穷，业务流程错综复杂，千丝万缕犹如蜘蛛网粘连在一起。总寄希望通过系统重建和升级解决业务发展问题。N年后又是一地鸡毛。
项目最终的目的是解决现有问题，优化业务流程，打造全新的产品。根据项目属性不同，最终目录略有差异，其中管理项目是为提升管理效率，促进企业信息化转型；业务项目解决业务痛点，创新业务模式。最终两者都是建立产品。
管理型项目解决管理水平，目标管理能力提升。
业务型项目解决业务发展，终极目标是创新产品。
项目建设的意义是实现管理、业务和系统不断优化，最终打造创新型产品，形成标准化创兴型产品，管理、系统和产品相辅相成良性发展，应为项目的初心。
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本文标题：IT项目终极目标应该是产品
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