（拍摄于中央电视台）
事情越小，为什么容越易出现问题，是因为往往容易被忽视；事情越重要，为什么纰漏反而少，是因为往往用心和重视。
有一次，我安排小张负责组织一个简单的小范围的会议，只有四五个人参加。离开会还有10分钟左右时，我到会议室一看，门还锁着，我就问管会议室的小南，小南说没人告诉她。我问小张怎么回事，小张说她昨天就告诉了小南，还给好发了微信。快开会时，我又发现会议材料没有，又问小张怎么回事？小张说她早就安排小王印了，还说交待了多少多少遍，可小王说是跟他说了，但确实忘了。
很明显，这次的失误，第一责任人是小张。小张说会议室已交待小南负责安排，但小南不知道，也许小张确实交待了，但小南有可能忘了，忘的原因，与小张没有督促和跟进盯落实有直接关联。印制材料说安排小王了，但小王忘了，同样是小张没有盯着抓落实。组织这次会议，是领导交给小张的任务，小张是牵头人、责任人。
这次会务中，小张可以自己什么也不用干，可以将所有的会务工作都安排下去，派给别人去落实，但前提是要在落实过程中盯紧每个环节，而不能认为我交待了安排了，就撒手不管。分析问题的出现，说到底还是个人工作责任心问题，更是个人平时工作作风养成问题。试想，如果小张责任心稍强一点，作风务实一些，提前督促检查一下，或者会前留心去看一看、问一问，完全可以避免出现以上问题。
单纯从组织会务来看，应吸取的教训是，不管会务大小，都要按照正式会议流程来准备去检查，不可忽视或轻视，也不可麻痹大意。比如会前的通知、准备会场、印制材料、通知照相摄像、资准备投影仪等，会中比如服务倒水、录音记录、拍照录相等，会后比如整理纪要、文件存档等。如果小的会务也按照这一套流程去考虑去准备，我想失误就会少得多。
不管干什么，也不管是大是小，只要是自己是第一责任人，就要盯紧、用心，千万不能只当“甩手掌柜”，满足于“说了，交待了，安排了”。是你负责的事情，一旦出现问题，你就是跟别人说一百遍、强调一千遍也没有多大用，你是主责人，出了问题，责任还是你，受到批评的也是你，跟别人关系不大。
工作是这样，生活也是如此。如果有朋友求你帮办事时，也要像办会务一样，盯着末端去办。有时要委托他人进行办理时，也要始终盯着进度，直到把事情办好为止。有时别人也许一辈子就求你这么一件事情，如果没办好，也许就失去了别人信任。有一句话说的好“可以原谅，但不再信任”。
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