每一件事的处理及发展，总会促发自己某些关联事情的思考。特别是对于初创团队目标管理有以下思考：
1.创始人及创始团队是否应该有清晰的目标？
答案是：一定要有。我们先不去考虑目标对与不对。一个初创公司，关键要让团队去在新的目标过程中，磨合，不断发现更多与公司相联系的业务。当然，如果目标不清晰，就会让公司进入停滞或者缓慢发展阶段。在市场瞬息万变的情况下，如何保持战斗力和领先的市场地位，必须不断的认真的去拓展自己的业务。当然，目标一定是清晰的，明确的。
2.创始人及创始团队，如果目标不清晰，该怎么办？
此时，应该尽快讨论出后者制定一个短期目标，让团队先操作起来，所有的理想，必须由实践而来。一定要保持锻炼团队与目标相一致的原则。
3.目标确定后，如何实现目标？
一定有清晰的执行方案，初创团队更应该去尝试。本来就是创业公司，市场大多数是失败的，必须要有勇争第一的精神。
4.一定要明确长远目标
目标的实现，作为领导一定要知道目前工作对远期的意义，不要被眼前所限制。
5.敢于给予下属更对的自主权
我们可能确定未来前景很好，但谁能确定盈利的机会在哪里呢？此时，一定要有相关的激励机制，充分发挥团队成员的积极性。当然给自主权，一定要有方向性及目标的引导。
6.带头作出标杆。任何初创公司一定是创始人或者创始团队跑在最前边的，一定要找出，那怕是一个机会点，都是整个团队的希望之火。
7.时间管理与项目管理
初创公司，虽然没有很多章程，但做事一定要有效率和时间观念。对一个项目的管理，更要有节点与目标性。
8.创始人一定要有一定格局和视野，有胸怀。这样公司就不会因为一些小事情或者小利益影响公司未来的成长性。
心中有粮，办事不慌。谋定而后动，谋与动共行。
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