ipd咨询服务中，发现有些企业是迫切需要ipd来改造公司的组织文化，通过ipd来打造研发管理体系，通过ipd来用规则的确定应对激烈的市场变化和竞争态势。但有些企业没有导入ipd咨询想项目也一样做的很好，这是为什么呢？很多客户也提出这样的问题。确实，有些公司是不需要引入ipd也一样发展的很好，这是因为这种企业是不自觉地应用了ipd的核心思想来管理公司，管理创新。比如阿里巴巴。ipd是一种思想，方法和体系，也是一种实践。只要掌握了核心思想或者由创业团队开始就形成了具有ipd核心思想的企业组织文化和运作机制，也就同样起到了导入ipd和实施ipd的效果。
那么ipd有哪些核心思想呢？
1.首先ipd是将研发作为一项投资行为来看待，并在组织的产品规划和产品开发，技术规划和技术开发等创新业务中自觉应用。
2.基于需求的规划和开发，而不是拍脑袋。认为需求是驱动产品与技术创新的原动力，在创新活动中真正落实“以客户为中心“，不一定挂在嘴上，而是落实到行动中，如阿里巴巴的愿景“愿天下没有难做的生意”。
3.基于平台的创新和开发。产品与技术的开发自己应用平台化，取得“多快好省”的效果。
4.跨部门的协同。优秀公司通常都是各个部门协作非常好的公司，部门墙几乎不存在，大家团结一致共同的目标就是满足和创造客户，确保企业的商业成功。
5.结构化的流程。优秀的公司围绕为客户创造价值的主业务流程是非常清晰的，团队也对流程中的职责也非常清晰。
6.业务和资源的平衡，优秀的公司能在业务开展和资源匹配上取得平衡，知道要揽瓷器活，就要准备金刚钻。
7.灵活发展与时俱进。优秀公司明白管理体系，包括组织，流程和绩效等随企业的市场的变化和组织能力的变化而要去适应的，是这种变化的应激反应。
优秀的企业是相似度，因为都掌握了ipd的内核，失败的企业则各有各的失败。IPD不是代表华为，华为的成功也不全归功于IPD，华为IPD是IPD的普遍真理与华为公司具体实践相结合的产物。如果说IPD是马，华为IPD就是一匹白马，每个企业的IPD黑马，棕马，五花马。
IPD这种模式其实也并非适用于所有形态的业务。特别是小IPD，这种方法论其实更适用于相对成熟的市场和产品。因为他基于市场数据、基于竞争、基于经验。比如IPD中的TR评审和DCP决策评审主要是基于数据和经验的管控，目的是避免风险。通过风险管控措施来保障产品开发的成功率。
而对于一些新业务，没有那么多成功的经验，如何去把控他的成功呢？更多地需要探索、发觉和发现。所以，一些新型市场和新型技术，采用EBO的模式可能更适合。
IPD不仅仅能解决单个版本，单个产品，产品系列和产品组合创新的问题，而且对解决方案的开发也是实用的。应用于解决方案，则要用系统论的方法，将整体看成不同的部件和产品，通过分层的方法，按解决方案层和产品层，部件层，元件层等，分别用ipd的方法论来进行管理。
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