今天又在领导面前宣泄情绪了。
核心问题是,我三个项目忙不过来,其中一个要延期。领导觉着应该没那么多事,而且有两个新人可以帮我。
我陷于解释之中。
我的诉求应该是嘉善项目延期,或者把泰顺项目分出去。但领导没给我机会。
其实我可以建议他,在指导下属的时候,别急着否定下属的状态,别急着给建议。首先明确问题点及诉求,然后再判断。
当有吵架性质时,我不听、我不信,这种,讨论要尽快停止,冷静下来再沟通。
领导肯听你的情绪宣泄,其实已经是很不错了。下次得克制一下,冷静沟通。
今天又在领导面前宣泄情绪了。
核心问题是,我三个项目忙不过来,其中一个要延期。领导觉着应该没那么多事,而且有两个新人可以帮我。
我陷于解释之中。
我的诉求应该是嘉善项目延期,或者把泰顺项目分出去。但领导没给我机会。
其实我可以建议他,在指导下属的时候,别急着否定下属的状态,别急着给建议。首先明确问题点及诉求,然后再判断。
当有吵架性质时,我不听、我不信,这种,讨论要尽快停止,冷静下来再沟通。
领导肯听你的情绪宣泄,其实已经是很不错了。下次得克制一下,冷静沟通。
本文标题:2022-03-31情绪控制
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