2020年的第一篇简书，也是在007不出局交的第一篇作业，就留给我的成就日记了。
1月5号，筹备了一个半月的俱乐部官员培训圆满结束。
COT合照
很有成就感，我们做出了专业培训的味道，有几点特别值得记录，以后自己可以借鉴自己，也给看到本文的伙伴一些启发。
1.提前一个月启动筹备，收集学员背景和学习需求。
2.每位讲师都提前半个月出课纲，培训前安排了两次磨课。不仅考虑授课，更关注学员的吸收。
3.提前一周启动线上训练营，用线上打卡的方式提前预习重要知识点。把时间纬度拉长，降低吸收难度。
4.课程设计环环相扣。整体课程安排按照高绩效领导力项目步骤来设计。分别是：愿景-目标-分工（官员职责）-计划实施（
MOT）-问题解决（留住老会员，pathways推广）-总结复盘（ORID）。
最最开心和有成就感的，是我终于把愿景工作坊的内容融会贯通，放到了培训里。而且学员评价非常高！
把自己对于领导力的感悟，分享出来，启发他人，是一件特别有成就感的事情。
而且，我所讲的案例，全都是我亲身经历或者正在实践的内容。
那一刻，有种人课合一的感觉！我用自己的生命在诠释我所讲的内容。王阳明先生说的知行合一，此刻也feel到了一些。
愿景的价值
课堂金句1
课堂金句2
今天，还发生了一件很有成就感的事情：酝酿了半年，准备了两个月的销售课程，终于交付了！
如何提升你的说服力
这个课程，可以说是销售课程，也可以说是训练顺从策略，也可以用于分享如何提升个人影响力。因为，万变不离其宗，影响一个人做决策或者购买，就是主要基于这六大理论。
给公司的销售团队讲课
开心的地方，除了交付新的课程，还有可以在公司做更多自己喜欢做的事情。
这种打通的感觉，是很畅快的。入职两年多，在业务部门，交付了《DISC知人善用术》，《如何提升你的说服力》，相信接下来还会有《如何开一场私董会》，《教练基础训练》等等。
慢慢将在头马，私董会所学用在工作当中，产生更大的价值。
加油，未来可期。
2020年的关键词是：跃迁。
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