结构化思维过程是一种能够制定有说服力的建议的方法，它会令你的方案更容易被通过。经常使用它，能让你更好地掌握这一方法。
我建议你选取一个你正在操作的、中等规模的项目，来使用该方法。最理想的情况是，你在截止日期前有2～4个月的时间可用于准备方案，这会让你更熟悉这一方法：一个中等规模的项目的优势在于其适中的复杂程度；2～4个月的时间期限则给你的失误提供了缓冲区，让你不必手忙脚
乱地去弥补错误。将结构化思维应用于小型的沟通中，也会令你获得更多的锻炼。比写邮件时，在明确核心建议之后，你可以决定邮件的结构应当是层形的还是列形的，以此让邮件的内容清晰有条理。你可以查看以前你所撰
写的邮件，针对那些你没有收到积极响应的邮件，运用结构化思维重写
一遍。你越经常使用该方法，也就越能轻松地把它运用于沟通中。
你必须有节制、有条不紊地运用该方法！在搭建结构或撰写内容前，你必须抑制住探索数据的冲动。遵循步骤的次序并在过程中不断迭代也是必需的。刚开始使用此方法时，你可能会对此感到不适。但熟能生巧，你最终会适应这种方法，你会在不知不觉中用结构化的方式思考问题，而不是让细枝末节掩盖了思路。一旦你能灵活运用该方法，你会意识到自己能够以更快的速度提出建议，会议的频率会大幅度降低，无关的分析也相对减少，你也更擅长于让想法得到通过
◎定义问题：把问题写下来并进行充分讨论；
◎提出核心建议：提出核心的观点和建议，并以此为基础进行扩展；
◎选择框架：建立一个初步的结构框架，并将其视觉化；
◎创建故事：用故事思维把观点叙述出来；
◎讨论/打磨：与不同的人会面，得到他们的反馈并修改提案；
◎选择重要事件：重新审视框架，找出有力事件；
◎证明或推翻假设：通过分析来证明或者推翻一个想法；
◎整合信息：选择一个适合沟通对象的沟通方式；
◎分享想法：呈现最终提案。
层形结构
目的是让每个人都对此有一定的了解；然后指出当前形势已经出现的变化，这将直接指向你做出的建议；最后将你的核心思想呈现出来
核心建议上一步中制定的形势变化背景介绍
列形结构两种情形情形1：沟通对象缺乏背景知识。情形2：沟通对象抵触你的建议核心建议 第一列 第二列
复合结构 你 的沟通对象可能了解方案中的某些部分，却对另外一部分很陌生永远要将核心建议置于白板的顶端，因为你要据此来建构所有下方信息。
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