序

年过完了，3 月和 4 月又是招聘的高峰期。估计好多小伙伴正在蠢蠢欲动。马云之前说过一句话，员工离职的原因无非两个。一是，干的委屈，二是钱没给到位。下面我就拿我身边的一些例子给大家唠叨唠叨。看如何处理跳槽这件事情。

委屈篇

我一个同事吃饭的时候跟我唠叨，他很郁闷，要换工作。我问，为啥要换工作？他说，她的 Leader 为难他，和他处处作对。把她手上的好业务都拿过去，然后绩效上又做小动作。

我详细问了问情况，他跟我说了事情的来龙去脉。他的 Leader 是空降的。在他 Leader 空降来之前，CTO 有事情的话有时候直接找他。对他的工作态度和能力还是比较认可的。他 Leader 空降后，他和 Leader 之间产生过几次冲突。然后，他 Leader 就明的暗的给他穿小鞋。

当时，我给他的建议是，让他找 CTO 聊聊。让他把目前的情况说一下。看 CTO 是否可以做组织调整。结果，第二天他微信给我发了 ORG 截图，他已经直接向 CTO 汇报了。

其实，在每个公司遇到一个好领导，是一件很幸运的事情。我们可以从领导身上学到不少东西。但是，也会遇到和领导合不来的情况。毕竟，每个领导都有自己的管理风格。这种情况下，一味的憋屈不是办法，愤愤的跳槽也是下下策。如果有可能的话，建议在公司内部调岗。毕竟你跳到其它公司，在进入公司前你根本不了解你的领导。也会有和领导合不来的风险。在公司内部，每个人什么情况，每个部门的情况，你可以更容易的了解。这样，你转部门后风险会比较小。

在公司工作，总会遇到各种各样的不爽，委屈。比如，很重要的事情，合作部门不全力配合。同事对你的工作挑刺。遇到委屈不爽，正确的处理方式是分析原因和解决问题。而不是单纯的寄希望通过跳槽解决问题。我自认为我脾气还算不错。但是，我工作中也和同事争吵过几次。争吵是手段，不是目的。争吵的目的是让对方意识到，有事好好说，不要乱发脾气。那几次争吵，都是对方没控制好自己的脾气，先发火。同时，我也在反思，自己是否在哪里做的不够好，哪里需要改进。

薪资篇

在 2012 年的时候，我换工作有两个选择。一个是初创的公司，业务和团队都没成型，在组建阶段。另外一个是拿了腾讯 C 轮投资的电商公司，业务发展不多，团队正在扩招组件。这两家公司，创业公司的月薪比电商公司多 2000 元。当时，我就纠结了，而且非常的纠结。后来，对这家创业公司进行了进一步的了解，发现实在不靠谱，然后选择了腾讯投资的电商公司。

现在想想，当时实在没必要纠结。在 2012 年前的几年，我一直在创业公司中工作。而且，都是公司的第一号技术员工，负责技术团队的组建。在创业公司里，我是技术最强的。但是，技术视野也很差。当时，我急需提高的是自己的技术视野，技术能力。在这家电商公司，肯定能接触到我之前没接触过的东西，我肯定能学到更多的东西。而去创业公司，无非是重复走之前的老路，自己摸索。在面对选择时，成长，长期发展比单纯的薪资多几千块钱更值得考虑。实事证明我是对的，在这家公司技术积累之后，我去了阿里。

思考篇

跳槽是有成本的。跳槽就意味着你放弃了现有公司的一些既得利益。比如，年终奖，期权，升值加薪的机会等。即便你是在年后跳槽，拿到了一些既得利益，跳槽到一家新公司，也是有成本的。如果跳槽到一个新的公司，就意味着你好多事情都得从新开始。重新和同事建立关系，重新熟悉业务，重新融入公司。频繁的跳槽，对于职业生涯来说，是一件很不好的事情。毕竟，现在企业在招聘的时候都会看应聘者的稳定性。

职业要有规划，跳槽是解决职业发展瓶颈的一种方法。凡事预则立不预则废。最好要想一想，自己职业发展目标是啥，发现路线是啥，需要的能力模型是啥？比如，你的目标是做 CTO 。一般 CTO 的发展路线是，技术专家，基层管理，中层管理，CTO 。每个阶段，都有一定的能力模型。在一家公司完善能力模型的过程中遇到瓶颈，就可以考虑跳槽了。比如，我想成为技术专家。技术专家需要很强的技术能力。我所在的公司，我的技术已经是最强的了。在公司也学不到什么东西了。这时，就可以考虑跳槽到一个技术更强的公司。宁为凤尾，不为鸡头。和比自己更优秀的人接触交流，能开阔自己的视野。