路边社消息透露，一个小公司的HR走夜路挨了飞砖，当场头破血流，行凶者溜之大吉，不见踪影。只能自认倒霉。消息不灵通人士揣测，可能是被他开掉的某个员工，没拿到补偿金，又没拿到解除劳动关系证明（貌似领取失业保险金要用到），咽不下那口窝囊气，兔子急了也咬人。
钟叫瘦10余年来，阅人千余，辞退员工也难免，生怕处理不当挨了飞砖。还好，苟全性命于盛世，不求发达于职场。曾经因为公司战略大调整，几个月薪5位数的高管失去了用武之地。这走人的事，基本都是钟叫瘦亲自出马。领导谆谆教诲曰：你是瘦身专家。这是你的强项。
高帽子一戴，钟叫瘦立马变坏人！肿么办？肿么整？钟叫瘦和所有员工一样，也是爹娘所生，心也是肉长滴。
公司为适应市场形势的变化，作出组织结构调整，原班人马进行重新配置是必须的。动人比不得动设备，设备挪到哪里功能都一样发挥，而人员动得不好，轻则消极怠工，重则团队崩溃。如何动人？（请把耳朵凑过来，让钟叫瘦悄悄告诉你，教授们写的书上可没这些。）
首先，舆论先行。让全体人员对市场形势和公司发展形势有清醒的认识，晓以厉害关系，引导全体人员树立正确观念，锅里有碗里才有；全局利益优先于局部利益，个人服从组织。
第二，个别沟通。让涉及到的人员对自身的优劣势有清醒的判断，对自身现有优势与新部门新岗位的匹配度有个基本的判断，精细一些还应该进行综合素质、专业能力、发展潜力测试。
第三，人员调整。这是最关键的一环。做好了，风平浪静。做不好，鸡犬不宁。钟叫瘦在上一家公司人事工作会上是这样坦白交待的：本次调整，有三个方向：一是继续在原岗位发展；二是换一个岗位发展；三是换一家公司发展。无论到哪里都是发展。第二种情况又分高调、平调、低调三种情形。被低调的人员心里有落差，工作是比较难做的。除了给予安慰，更要给予鼓励，充分肯定其过去所做出的业绩，并且相信“是金子在哪里都发光”，在这个低岗位上不会太久就会用业绩证明自己的价值，迟早会脱颖而出。
第三种情况最难，很容易起冲突，甚至引发劳资纠纷，损害企业形象。因为之前钟叫瘦已经进行个别沟通，当事人心里已经有数，不会感到太突然（搞突然袭击是要不得的）。二是在福利待遇、经济补偿方面政策给足。三是推荐一些与他的优势比较匹配的其他公司的招聘信息，让他重新拥有用武之地。有些小伙伴在新公司发展得比原公司还好，言语中流露出对钟叫瘦的绵绵之情。
有同行戏问：开人开到这么缠绵，你们家是吃斋念佛的吗？叫瘦笑曰：虽不吃斋念佛，总要行善积德。同事缘短，朋友缘长。一段职业生涯结束，代表新的人生旅程开始，人生如牌，上家想扔掉的，下家正急等它下叫，漫漫人生路，总要择高处立，就平处坐，向宽处行……
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