背景：
昨晚在看一档城市猎人的节目，让我看四个年轻人在很短时间内拿到一家生物科技公司的癌症早筛研发科学家的独家代理，其实；刚开始不觉得怎么样，当他们将项目交付一人才mapping呈现出来的时候让我感觉眼睛以亮，同时；也觉得现在的年轻人真的不一般。
那什么是人才地图呢？
今天我从猎头（乙方）的角度来分析什么是人才地图,talent mapping是指猎头顾问通过一定的方法找全“目标人群”，进而掌握其基本信息的过程。他对猎头顾问来说他是一个很好寻访工具。
如何做人才地图呢？
从我个人习惯来讲做Mapping可大可小、可繁可简，主要根据个人需求和实际情况而定。在我的实际操作中，把Mapping分为了三类。
第一类：行业Mapping。对某一行业整体情况的盘点，包含若干行业信息：行业发展历程、市场容量、产品分类、发展现状、行业痛点、行业标杆企业等。其中，最关键的信息就是行业标杆企业，行业TOP型企业、细分领域TOP型企业、黑马型企业等类型企业，猎头顾问需要对行业内的企业组成有一个宏观、整体的了解和把撑。当你对这些深入了解之后他既可以成为你的潜在客户，也可以成为你深度挖掘的目标。
第二类：公司mapping是对公司整体状况的盘点，包括公司的基本经营信息、创始人与管理团队、公司发展历程、公司产品、业务分布、商业行为、近期大事件，以及组织架构、岗位设置、企业文化、薪酬福利等人力资源相关信息。最重要的是组织架构图，特别是猎头顾问关注的那一条业务线的组织架构图，包括部门与岗位设置。为了解候选人目前在某公司的工作情况，也需要对其所在公司的组织架构有所了解。所以，在选择目标公司时要关注公司体量及候选人质量，这样做出公司的mapping就很精准了。
第三类：岗位与人mapping针对的是目标公司的目标岗位及担任该岗位的人员，包括公司内有多少个这样的岗位、这个岗位在公司的什么部门、在这个部门组织架构中的位置、工作职责是什么、KPI是什么，以及这个岗位上有多少人，这个岗位的上级、下级、平级，以及岗位职级与薪酬水平等信息。
好了，从这三个层面来分析mapping的不同维度，我们得到的侯选人与企业的匹配度就会大幅提升，同时；对于企业来也了解一行业人才情况的最好途径。
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