叔本华的刺猬
刺猬在冬天面临的两难困境，天气变冷两个刺猬靠在一起取暖，靠得太近，就被对方身上的刺扎着，于是离远一些。离的太远，有感到冷，于是靠近一些，最后反复地靠近与远离，两个刺猬终于找到了一个既不会冻着也不会扎着的最佳距离。
绿野仙踪
一个有效的领导者Doris，用一个没有脑子的稻草人，一个没有心的铁皮人，一个没有勇气的狮子组建了一个有效的团队，成功完成了任务。
三个和尚
一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝
人多了自然摩擦增多，沟通困难加大，事情反而难以办成；但是独自一个人不可能拥有多角度解决问题的方法，也不可能将多件事情做多面面俱到。
三个和尚的故事从一开始大家以自我为中心导致没水喝，到后来齐心协力解决重大生存问题后领悟到沟通协作才能共赢。
盲人摸象
作为现实时间到“盲人”，我们倾向于定义我们自己的现实，但是我们太容易陷入自我的陷阱，以为自己了解真相，其实我们只了解真相的一部分。然而如果我们把不同人了解的东西汇聚到一起，或许我们就会了解到真相。如果你对团队动力感兴趣，需要跳出框架用“上帝”视角去看问题，就是时不时要连接到云端，同时还要接地气。
6只猴子和一串香蕉
笼子里住着6只猴子，里面竖着一个梯子可以拿到顶上的香蕉，开始猴子们爬梯子去取香蕉，但是在即将够到香蕉的时候被遭到水泼，一段时间后，没有猴子去爬梯子了，即便是香蕉放低了。
后来将一只新猴子换了进去，它想爬梯子去拿香蕉，结果遭到了猴子们的群殴，后来反复换入新猴子进来，每个新猴子都重复类似的遭遇。知道后来原来的6只猴子都被换走了，尽管现在心来的6只猴子没有被水泼过，但是不去爬梯子碰香蕉的规矩被保留了下来。
组织中会有一些显规则慢慢变成潜规则，新人进入职场被社会化了，融入组织文化的同时，也被组织文化束缚了。
小和尚过河
从前有个小和尚，在路上遇到一条很宽的大河，望着宽阔的河面一筹莫展，苦读思索不知如何渡河，正要放弃返回的时候，看到对面有个老和尚，小和尚对老和尚喊“大师，你能告诉我如何到对岸吗？”
老和尚想了一下，来回扫了几眼大河回答说“ 孩子，你就在对岸啊”。
变化很大程度上取决于我们从哪个角度看问题，因为我们很难站在别人的角度去看问题，所以变化不会自然而然的发生。但是要生存必须改变，这也许是自然界的法则，变革不一定带来好的结果，但是比不变要好。
生存下来的不是最强壮的，甚至不是最聪明的，而是最适应变化的。
网友评论