随着国内经济的持续低迷，制造业面临着更多的困难与困惑，前面的路该怎么走，开源节流，勒紧腰带快点走；后面的日子怎么过，我想问题导向，见河搭桥，见山开路，我们的日子才能顺利。
在这种新常态下，生产经营活动都在积极的转变与调整，随着这种转变与调整，工厂的工会活动是否可以“岿然不动”？答案是不言而喻的。工会工作存在的意义在哪里？我们会背着一些关键词：工会工作可以让员工凝心聚力，工会工作可以让员工献计献策；工会工作是企业发展必不可或缺的民主管理等等。但我想说，工会工作和生产运行本身就浑然一体，不可分割。两者互为条件，互为结果，相互促进，相互制约。但不能有效的支持与促进经营活动的工会工作，也就失去了其意义之一半。
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也正是在经济新常态下，工会工作的开展更显其重要性。好的策划，好的正能量引导，好的活动实施对于工厂的稳定，凝聚力，业绩改善都有着不可估量之作用。
通过工会工作，从而实现“以文教化”，形成工厂的文化或者子文化，这就是我们开展工会工作的出发点与回归点。
工会工作还是要提升工厂的核心竞争力，通过系统的活动策划，形成工厂自己的文化特点，改变员工的的行为，让他们不需要思考就知道该如何去做，而且视为当然。
明确工会工作的出发点和回归点；理顺了工会工作与生产运行的关系；才能探讨如何在这种经济新常态下开展工会工作。
怎样开展工会？那就要求我们开展的工作要完全实现上面说的出发点与回归点。由此，我们需要解决三个问题：
如何让工会工作更加贴近生产，支撑生产经营活动？
如何让工会工作更富地气，员工与群众乐意接受，愿意参与？
如何开展工会工作方能让每次的活动影响得以持久与源长？
先来谈第一个问题，不能促进生产经营活动的工会工作，是可以不做的，这就是判断工会工作意义的标准所在。要实现这个目的，就需要建立起工厂的目标管理体系。如果一个组织没有目标管理体系，那就无法判断工会工作是否对生产经营活动的支撑性。青啤麦芽厂新厂，通过2016年的基础管理规范与梳理，建立起了从（愿景，战略三步走，工作方针，工作重点，战略目标行动计划，全员目标绩效管理）的完善的目标管理体系。
这就解决了支撑性的问题，我们的活动，我们的策划，均要来源于目标体系。这样也让消除了工会工作比较”任性“的积垢。（案例：战略目标行动计划中有，我为环境添点绿，我们就策划了植树节的活动）
第二个问题。
怎么让工会活动更加的贴近地气？
我想这个问题根本解决办法就是搭好班子，建好队伍。目前我们开展的每项工作的前期，都是经过各分会主席的征询意见；各工会委员的方案策划等等。
相信团成员的群众性，群众的事情大家一块做。这样才能做到，工会工作来自员工，经过分会主席和工会委员会共同努力，附加一些内容与工厂经营活动所需，这就成了高于群众。最后做的是，再把方案反馈到群众。从而实现了，每项互动都是”来自员工，高于员工，回归员工“。
也就是毛主席说的从群众中来，到群众中去。
第三个问题。
如何让工会活动影响的持久性。是否我们组织一次活动，就犹如一个石头扔进水里，三分钟后，水面平静如初。我们的工会活动，就要起到“鼓动器”“振波器”的功能。让每次的活动影响持续的延伸下去，成为一个长期的影响。如我们不忘初心林：每年会组织浇水活动；比如我们的书屋，我们每年都会组织读书节活动等等。
以上三个问题得以解决，盖而简之，如何做好工会工作，就要：目标——团队——功能。
这也是我们麦芽厂的工会工作“OTA”模式！目标：Objective团队：Team功能：Affect。
有了确保我们做对事，做成事的“OTA”工作模式，我想在2017年：工会工作的“六有”“三上墙”“挂三牌”“ 一册两表”“查促保”“1138”工程等各项工作都会规范的做好。
只要付出就有回报；只要努力定会成功。引用伟人一句话：江山如此多娇，引无数英雄竞折腰，俱往矣，数风流人物，还看今朝。
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