回归根本（Back To Basic）--------企业高质量发展经营模式
一、回归经营本质：以客户为中心
过去，我们可以吃到人口红利、政策的红利、流量的红利、市场的红利，现在这些没有了，我们就要从自身出发，遵循市场规律，回归经营的本质。
经营的本质是什么？是以客户为中心 ，就是你（客户）不动，坐好，我（企业）围着你转。你想要什么，我生产什么，你需要什么服务，我提供什么服务。
客户决定着企业是什么，企业生产什么。只有真正回归到以客户为中心，为客户创造价值，成就客户，才能成就自己。
回归经营之本，就是企业要“以人为本”，围绕明确的战略定位，以客户为中心，不断的实现客户价值、营运效率和增长规模之间的平衡，实现企业的可持续发展。
二、回归管理本质：通过他人拿结果
管理者的时间是有限的，管理者也只有一双手，所以无法面面俱到，必须由其他更专业的人来完成每一环节的工作。
因此，管理者必须依靠他人，依靠团队的力量，才能够完成组织的目标。
为了更好地理解管理的本质，我们先来了解一下管理要解决什么问题？
管理其实是要解决两个问题：
第一个问题，如何让一群人愿意共同去做一件事？
第二个问题，如何让大家在做这件事情的时候，都能够发挥所长，实现自我价值？
前者，你要识人心，懂人性，你要走进员工的心里，知道他们要什么，不要什么，你要sell目标，和他们达成共识。
后者，你要教给员工做人的标准和做事的标准。从业务层面，你要培养他的业务能力，帮助他更好地实现绩效目标；从做人层面，你要帮助员工成为更好的人，你要激发和释放每个人的善意和潜能。
对于管理者而言，越是外部环境复杂、变化挑战众多，越是要修炼好内功，回归管理的本质。
三、回归成长本质：关注自我价值的实现
成长的本质，其实是一场自我的革命，就像罗振宇所说的那样，是一个不断打破，又重建的过程。这包含了两层意思：
第一层，你要敢于不断挑战，去承担更大的责任。
第二层，你要提炼经验，升级知识系统。
当你挑战自己，去完成某件事情时，你固有的认知被打破了，行为开始发生改变，行为改变之后你会产生新的认知，你一定要提炼经验，升级自己的认知。
做好一件事，不是成长，找到做好这件事的底层逻辑，提炼出经验，才是真正的成长。
所以，你做一件事不能只停留在What、Why层面，你必须懂得“How”，形成自己的知识系统。
回归什么本质？对于企业家而言，要回归经营本质，以客户为中心，关注客户价值；对于管理者而言，要回归管理本质，激发人的善意和潜能，通过他人拿结果；对个人而言，要回归成长本质，不断自我革命，关注自我价值的实现。
四、一家好企业的标准是什么？
1、做正确的事；
2、优秀的组织发展能力；
3、优秀的财务管控能力；
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