印象深刻的部分、与现实的联系
1、1990年本书中的核心理念，许多在当时都显得很激进，而现在已经以各种方式融入人们观察世界的方法中，融入人们的管理实践中。
手头的这本书是09年的版本。现在，又快过了十年。
09年，我还不太能接受信用卡，而现在大家都用移动支付。
VUCA时代，变化会更频繁和激烈。以前十年一大变，现在是变化年年有，三年可能就一大变了。
2、尽管大家几乎都提倡增进交流，但领导实际项目所要求的那种开放精神，却是很少见的。
要超越参与式开放，可能会很困难，而对寻求保持控制的经理人，尤其如此。
在一定程度上，对于要面对那种脆弱，他们还没有准备。
反思型开放的特点，是真正的思想解放，那是深层聆听和真正交流的第一步。
参与性开放标明的是态度，而非内心所想。组织环境如果不开放、阶层严明，人很容易有所保留。
现在提倡扁平化管理也是一种增进交流的方式，但反思开放意味着将自己的思想完全暴露，不管是对于员工，还是领导，都会让人觉得有点害怕。
我个人有幸在职场中经历过反思性开放。聆听、接触同事内心的想法、展示自己的另一面，非常的激动、让人印象深刻。但当时，组织营造的自由、包容、安全氛围，团队的共同尝试，是驱使自己愿意去开放的重要因素。如果组织和团队缺乏这些因素，为了安全考虑，人很容易隐匿自己的真实想法。
在家庭生活中，我也有这样的经历。先生在外地工作的那段时间，家人重病，我在工作和医院之间奔波。我经常与他吵架，谴责他为了工作让我背负更多的责任。这样的争吵让两个人都很痛苦，敏感而纠结，焦虑而无解。
后来我剖析自己，其实究其原因，并非是做的事多让自己觉得累。而是觉得做了这么多事情，对方并没有做些事情让我觉得他和我在一起，不管是情感上还是行动上，让我有孤身奋战的感觉。而我希望他能看到我的努力和不容易，在情感上支持我，让我觉得不孤单，他的表达弱势和钝感，却没有满足我的需求。
经历这样的沟通让我们承认了自身的脆弱和缺点，进而谈论真实的想法，明确彼此的心意，针对性的提出要求。
从对峙争吵到互相了解彼此，发挥个人所长给予对方支持，我们走了很久。在这个过程中、反思、开放都是必不可少的因素
3、圈圈小组始终让我们保持相互的连通，每天都帮助我们创造社区氛围，帮助我们一起面对我们必须面对的问题。
现在微信里群很多，但最活跃的反而是人数不多的小群，这也是一种圈圈小组。
小区群有500人的大群，有100多人的实名群，而最熟悉、最活跃，最能有效连接的是业委会群。大家更熟悉，更有代入感，有共同目标，遇到问题，会一起去解决。
启发和收获
1、接收新观念，而非第一时间拒绝
2、对于熟悉、认可的人，可在环境成熟时，进行反思型开放
3、感兴趣的领域，加强圈圈小组的联通
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