概念：反求诸己，就是从所有问题中，找到自身的原因。在管理中，从来没有‘你应该怎么样’，也没有‘他应该怎么样’只有‘我应该怎么样’。作为一个管理者，需要清楚的知道，我们无法改变别人，也不可能真正做到管理每位员工，我们只能通过改变自己的方式，改变别人。
举一个栗子：我们梵音开始了新一波的预售，那么招聘一个销售总监，制定一个500万的业绩目标，告诉销售总监，去干吧，目标是500万，这样能完成任务吗？这似乎看上去也叫‘管理’
在这次预售中如何做好业绩如何做好管理？
今天下午罗总监来店里根据前几期的预售大数据，根据每个人的业绩目标，制定出来每个人的工作任务。每位员工要做的就是每天完成十几个相应的资源量。这样员工就有了简单明确清晰的工作任务，再安排部长、店长做好员工每天的资源量检查。
员工要做的是接受简单的‘指令’。化繁为简的能力是组织的能力，是管理的能力。
如果我们对员工的主动性和现有能力不满，那么我们需要‘反求诸己’，是否是管理上有哪个方面是薄弱的。
个人观点：反求诸己是工作，生活，方方面面都需要的一种能力。是一种格局和自我接纳的能力。
1.人生而不同，首先要有批判性思维，接纳自己的缺点和不足。其次，我们要接纳朋友，同事，员工在某些方面的能力可能比较薄弱。
2.遇到问题不反思自己，那就只有抱怨，然而抱怨并无卵用，还在消耗自己的时间精力甚至心情状态。那么不抱怨就只有在出现问题时先从自身找原因。抱怨是人性，不抱怨是反人性。就是那些在听着别人抱怨，自己默默反思自己，提高自己的人，不断把抱怨者甩在身后。
总结：管理的本质是管理自己。通过不断的改变自己，去改变别人。想要改变自己就从反求诸己开始吧
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