在团队的管理中，
应用地位来激励员工，
也会有一些缺点。
第四个缺点，
是可能难以持续激励。
当员工达到一定职位后，
单纯的地位提升，
可能无法持续激发他们的工作热情和动力。
周总喜欢鼓励自己团队的员工，
去追求更高的地位和权力，
愿意用职位和授权去激励他们。
但最近一段时间发现，
周总发现这样的激励好像效果没有以前那么好了。
借着一次在外面聚餐的机会，
周总与一位跟了自己多年的兄弟，
进行了一次坦诚的交流，
这位下属告诉周总，
最开始获得晋升时，
他确实很受鼓舞，
工作热情也提高了，
工作动力也更足了。
但随着职位的不断提升，
好像单纯的职位晋升，
并不能带来更多的工作动力了，
他还希望获得其它的一些激励。
因此，
应用地位来激励员工，
第四个缺点，
就是可能难以持续激励。
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本文标题：探索管理192：如何应用地位来激励员工（八）难以持续激励
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