老板发现问题，员工解决问题

今天和好友许江照交流，想起第一次在河南举办线下活动前，请他帮我准备郑州特色的明信片，结果当时他自己连贺年卡和明信片都不了解的情况下，硬是接下了。

而且仅仅凭着一点ps的技能以及店老板的设计排版，硬是把一些带着广告的图片，剥离掉广告的信息只留下干净的图片，而且在他工作的情况下，仅仅只用了两天的时间。而当时，他在郑州线下分享时，以此提起自己的特质就是机械型思维。

对此我并不是很了解，于是询问了他，那么在他所处的机械维修行业，高手是怎么做的？他则是提到了核心的方法，发现问题比解决问题更重要。这就像他在检查设备时，如果有从1-10个问题，他通常会从中间的5号问题着手，因为5如果没有问题，那么1-4都没有。但这样解决问题的层次还不够，于是他与我分享了扁鹊的例子。

魏文王问名医扁鹊：“你家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”

扁鹊答：“长兄最佳，中兄次之，我最差。”

文王再问：“那为什么你最出名呢？”

扁鹊答：“长兄治病，于病情发作之前，一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，于病情初起时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里；而我是治病于病情严重之时，一般人都看到我下针放血、用药教药，都以为我医术高明，因此名气响遍全国。”

真正地高手和普通人的差别，就在于能够从细节发现问题的本质，不仅解决问题，而且还能预防未然。

就像一家好的创业公司，不就是老板发现一个用户的需求点，然后招募团队与员工来解决这个问题的过程吗？因为普通人对生活的细节没有感知力，但是创业公司有。就像程维做的滴滴，不就是发现问题再解决问题的过程吗？

老板发现问题，员工解决问题

我自己则想起，很多时候，并不是我们不想解决问题，而是并不知道问题的根源在哪里，所以只会用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰。那么改变自己的视角，就能够重新发现并解决问题。

而这个过程，就是自己的专长技能，即对一项事物有非常具体的感知能力，没有在时间维度上的刻意练习，就不可能有这样的结果。

因为改变生命的，就是我们对于生活的体验啊。