在我们做项目的时候，除了有个PLAN A以外，通常还有个PLAN B，plan b就是我们的备选方案，在一定要做这件事情时的次选方案，是我们留有的后手，能让我们即便在最困难的时候依然能有条路可以走。
备选方案，名词，意思是在首选方案失败或者面临失败时，其他可以继续用于完成目的的方法、手段或者策略。
备选方案的重要性不言而喻。在创业中，我们一定要给自己留有后路，任何时候都应该确保自己有个备选方案。这应该成为职场的常识。
为什么这么说呢？职场如战场，应该是勇者胜，要锐意进取才可能出人头地。但是，职场也是一个讲配合的地方，个人的主观意愿没有那么重要，一切都按照业绩和结果来说话。通常情况下，在执行某个策略和行动时，总是会出这样和那样的问题，事情不会按照自己的预期发展。在这个时候，有没有备选方案就变得非常重要。
先不忙着考虑达成目标的事，而应该先想清楚，如果事情进展并不顺利，应该用什么方案使得事情可以落到底线之上。虽然结果相当苦涩，但是各方都还能够接受，别让事情发展到无可收拾的程度，这就是备选方案的意义所在。这也是为什么个人要有自己的容忍度，也就是后手，最坏的情况下，我能承担什么样的后果。
备选方案，就是强制人假设计划失败的情况下，主动思考自己还有什么选项，如何收拾残局。它的价值不在于断后或者收尾，而是通过这种假设性的思考，恢复扭曲的视野，可以用一个相对客观的角度来判断事物。
我们用备选方案的思路来思考，更多是考虑其他可能性，比如：
1、如果分解任务只是自己的一厢情愿，没有任何一个分项能够达成预期，这应该怎么办？
2、如果整体上注定计划失败，那么除了目前所有的可能增长点，另外还可以再想点什么办法？
我理解的备选方案就是在什么都不好什么都不行的情况下我们应该怎么办。比如今天开年度计划会，提出了2023年的计划，万一做不到怎么办呢？没有人提出新的预案，我的设想是先活下去，活下去有两点，开源节流，开源做不到，按目前的收入如果节流还是可以支撑一段时间的，但是当我提出节流的时候，大家的反应是怎么节流，如何节流，没有办法节流，就没有这方面的想法。
这种备选方案的思路不止可以用在职场上，还可以运用到自己的人生规划上。
如果事情不如我所预料，那么我应该如何应对？因为最后事情多半不会符合自己的预期，这就是这个世界的常态。
但是通过思考备选方案，我认为人能想得更为深入，不至于被面前花团锦簇的现状蒙蔽双眼，尤其是不至于过高地估计了自己能力，对未来产生太多不切实际的期待。备选方案总是能把人拉回到地面上，也总是能让更精准地预测变化到来。
即便我们的备选方案是最差的，也会给自己心理准备，而不是当预期来临时不知所措。
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