我养成早起习惯多年了，很多朋友佩服我的同时也很疑惑，她们第一个问题大多数是：每天起那么早有什么事情干呢？
我回答：我有很多事情要做，每天时间都不够，恨不得一天当两天用。她们听了惊呼起来，夸张的表情让我成就感满满，但常常引起我的反思。
我每年制定目标，每月复盘，每天努力去完成，的确有所收获，那我的生活有什么大的改观吗？收入增加了吗？朋友增多了吗？个人IP打造成功了吗？
这些萦绕在我心头的问题，其实表明我的思路还是不够清晰，以致于想做很多事情，却缺乏勇气去开始。
当我在镜姐IP书评写作营读到了美国作家克里斯蒂娜.沃特克的《OKR工作法》时，我一下子豁然开朗，信心大增。
原来只要找到一套合适的工作法，无论是个人管理还是团队创业，做事情成功的概率就会增加。我不仅由衷地感叹：这真是太好了！
下面我就从OKR工作法的基本原理、无法达成目标的5个关键因素、制定OKR工作模式的方法三个方面来阐述OKR工作法的神奇之处，来帮助你实现你的个人梦想或者团队目标。
一、OKR工作法的基本原理
什么是OKR工作法？就是一套能确定目标，和跟踪目标完成情况的目标管理体系。O代表目标。KR代表关键结果。直白地讲，目标就是你想做什么事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事。
凡事预则立。你肯定和我一样，制定过很多目标，但有可能都是通过“拍脑袋”完成的，但是在OKR工作法中，确定目标一定要遵循5个原则。哪5个原则呢？
原则1：聚焦一个目标
你的目标必须选择最重要的目标，而不是不切实际的想要做成所有的事情。目标要明确，能让你和参与人知晓，便于他人支持你。
比如，我现阶段的个人目标是，在镜姐梦想领读会读书写作，为打造个人IP努力。
原则2：有挑战
有挑战意味着你要突破舒适圈。镜姐经常说，你的目标要在舒适圈外，做事要在能力圈内。 比如，我要实现建立我的个人品牌，
我就要比以前付出很多倍的努力，读书写作要用早起时间来完成，每天起床就是挑战人性的懒惰，但只要一想到读书带来的成就感，我就会立即行动。
原则3：有使命。
使命让你保持正确的方向，OKR则给你明确的里程碑，让你更专注。你可以通过以下简单的格式描述你的使命：我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行为）（改善人们的生活或减少人们的痛苦）。
比如，我可以这样描述我的使命：通过阅读改变人生，让你遇见更好的自己，拥有幸福生活。
原则4：有时间截点
截止时间就是生产力。 目标要有时间期限，这样是让自己或团队明确地朝目标冲刺，聚焦于行动上。比如，我在镜姐IP书评写作营读书提升打造个人IP的能力，时间是一年，现在已经快三个月了，目标每周都在推进中。
原则5：有独立团队
如果是大公司，目标涉及多部门，有问题发生时，很可能会相互推诿。人往一处想，劲往一处使。有独立的团队去实施，是为了明确责任， 激发团队斗志，为实现共同目标而努力。如果是个人，那你就要用坚强的毅力去完成你的目标了。
俗话说，万事开头难。你终于有了目标，但还要有关键结果，也就是要使那些振奋人心的语言量化。
你可以通过“如何确定目标是否达成”这个问题来确立它们。一般设三个关键结果，它们应该基于可以量化的任何条件。
我们起初可以给OKR设定一个5/10的信心指数，让我们定位在可以接受50%失败就行，这样也表示这个目标设定比较合理。
二、无法达成目标的5个关键因素
俗话说，万事开头难。你终于有了目标，但不一定能全部完成，就像很多人年初立下flag，年终却没有完成目标一样，让人信心全无。那这目标路上的拉路虎都有哪些呢？
因素1：没有优先级
优先处理最重要的事情。我们生活中有很多目标，如果没有优先级，那你就有可能抓了芝麻而丢了西瓜。
设定一个单一的目标，用三个关键结果来衡量它，你就会将精力聚焦在重要的事情上。打个比方，我为打造个人IP打造，我就要做好每天自我成长和人际关系的联接。
因素2：缺乏沟通
沟通从心开始。如果团队中缺乏沟通，会导致各自为阵，没有真正地理解目标，最后有可能偏离目标。
每天要利用各种方式和团队做好沟通，了解团队成员实施过程中遇到什么问题，并给予支持，如果是个人实施目标的过程中，则要和家庭成员做好沟通，让家人知道你的目标，支持你。
因素3：没有计划
计划没有变化快。很多人以为做了计划，只要有意志力，坚持执行就会有好结果。事实上，意志力是消耗品，你需要一个目标管理系统来帮助你聚焦在重要的事情上，让你在疲惫的时候还能运行在轨道上。OKR体系就是围绕目标展开的。
因素4：无效时间管理
时间就是生产力。你如果将时间都花在重要不紧急之外的事情上，那你的压力就会非常大。你可能有所不知，重要紧急的事情，都是因为时间管理不当，由重要不紧急的事情演变来的。像自我成长、人际关系，锻炼身体，这些不紧急的事情，都是人生最重要的。
因素5：轻易放弃
失败乃成功之母。实施OKR，最常见的失败就是没有坚持跟进目标。而如果你失败后还不断尝试，找到推进目标的阻碍，哪些地方做得不到位，一直在不断总结学习，吸取教训，最后一定能成功。
三、制定OKR工作模式的方法
OKR是一个非常通用的工具，适用于任何团队和个人。它的工作法的核心是1个具体目标+3个关键结果。
如果利用每周一盘点OKR执行过程中的情况，每周五庆祝胜利成果，那四象限管理OKR工作模式就特别适合你。 现在我用自己的案例来说明下。
1.总目标
1个目标：在镜姐梦想领读会读书写作，努力成功打造成个人IP。
3个关键结果：读书266本（5/10）；写书评100篇（5/10）；优秀作业率达到90%（5/10）。值得要注意的是，信心指数要随着目标完成情况调整。
2.月任务
提升阅读水平和写作质量，按时上交作业，复盘总结，布局朋友圈。
3.周任务
每周在书评写作营精读一本书，至少写一篇书评；参加18天18本魔鬼营，早上6时镜姐讲书和自己读书，晚上8点参加头脑风暴，打造个人知识体系。
4.当前状态
目标清晰，我的书评作业多次评为优秀作业，信心满满；镜姐作为教练点评到位，鼓舞人心；书评发面平台，读者反应良好。
OKR工作法不是为了确定团队最有可能达成一个目标，而是为了识别有可能完成的最大目标。
OKR把有挑战、激励人心的想法和量化的关键结果结合在一起，让大家都清楚努力的方向，明白如何分配时间，这是制胜的关键。
如果你不知道如何达成目标，这本《OKR工作法》非常适合你。我真诚地邀请你一起来读书写书评，未来的你一定会感谢现在的你！
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