说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享。
人岗匹配是企业在发展中永恒的一个主题，而要保持持续的人才匹配，有一件事情是企业必须要做的，哪就是持续的人才能力提升，包括培训、轮训、轮岗、自学等等。
在咨询一线发现一个普遍现象，人才的增长速度大多滞后于组织发展速度，组织成长的速度一般又远远滞后于业务增长速度，所以在很多公司总感觉不顺畅，人总是不够用，这其实是比较正常的一种情况。
比如说，在很多发展比较快的公司中会普遍性的出现一种情况：
公司成长过程中，过去某个阶段的优秀的人，到了当下成为了制约公司发展的人，这其实很好理解，一是公司没有及时对这些人进行必要的培养与训练，包括认知、能力、格局等等；二是公司在职能、职责、部门范围的划分没有及时调整与优化，导致某些部门或某些优秀的部门、部门长一家独大，严重影响整个公司日常运作。
这个时间如何处理，以后单独沟通。
对于这背后的原因：
1. 组织是一个动态的机构，在不同阶段需要进行及时调整，其中包括架构、职能、人员配置等。
2. 人的能力需要不断识别与对企业要求的能力进行对比，以确认是否匹配，对不匹配的情况，需要进行人才能力升级，这也就是人这条线上人才盘点与能力提升的工作。
明白了原因，解决起来也就变得容易了。
行动吧，企业君，人力君们。
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明天不见不散！
罗海荣 2023年6月20日星期二
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