如何判断一个项目的好不好
项目的好坏，或者说项目管理人的优质与否，这些对于项目未来的发展来说，都有什么具体的意义？
设想，我们把一个好的项目交给了一个三流的项目管理人，这个项目的结局会是什么？而如果我们把一个不好的项目交给了一个一流的项目管理人，这个项目的结局又会是什么？
说互联网发展越来越快速，行业的独特性在慢慢消失，即使刚上市时有一定的独特性，如果产品真的很不错，那么，在你的后面会有很多的模仿者，我们说模仿者就不好吗？这些都是相对的。如果模仿者可以有创新，怎么会不好呢？
在这个开放的互联网时代，不想让别人抄袭，几乎变成了不可能，但是我们又不能因此，而闭关，也要接受开放的原则，接受新事物，不断创新，勇于实践新的商业思维和管理模式，正确的面对激励的竞争，放眼未来。
我们说什么才算是好项目呢？
1、经得起论证
一个好的项目，必须能够经得起论证，必须反复而且长期的论证。一个具有完成的产业链的项目，可以算是一个好的项目。要有一个广阔的未来和一个可靠的带头人。这样，才可以把风险降低到最低，准备越充足，成功的可能性会越大。
2、传播正能量
这个其实不必多说，就是道德的禁区，不可以触碰，就算再火爆，也不可以，这是原则和底线的问题。
3、新商业价值
这里主要强调的是“新”这个字，别人没有的，我们有，别人有的，我们更优。这将具备“新价值”。这个新价值，想要赚钱，相对也会容易一点，可以说是市场的空白区域。
如何判断一个项目的好不好
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