背景:毕业参加工作一年，刚刚当了一个小主管，身边同事有跟我一起校招进来的，也有比我大很多岁的。
困境:刚刚升职成小主管，我感觉他们已经开始孤立我了，因为工作上不愿意配合，周末下班他们约着一块儿聚餐也不叫我。而且感觉自己也不能安排工作给原来的同事也就是现在的下属（安排了也做的很差），请问这个困境该怎么处理啊？
问题根源分析：
职场因为相互间的职位变化了，所以各自的心态也必然发生变化，不同级别的职员其实代表不同的阶层，阶层不同，彼此间的关系也就相对会变得疏远，毕竟不同阶层的职员所代表的利益不同，考虑问题得角度也不同，暂时出现这种局面，主要有四点原因：
一是其他职员认为你的能力不如他们，因为在工作年限资历方面，他们更长，因为他们之前与你的接触互动中感觉你的能力与他们没什么差别，所以他们可能认为你能够升迁靠的是关系，靠的是巴结领导，所以从心里层面不服。
二是其他职员认为这个位置应该他坐才对，因为这些职员当中有些是资历比较老的，经验相对丰富，所以他们对升职有比较大的期待，有些职员不论他们有没有能力，但他们想要往上爬的心比较大，所以你上位了，相当于抢了他们的位置，浇灭了他们的希望。
三是他们很识趣，因为职位变了，有落差了，所以他们本能反应与上司剥离，因为你是管理他们的上司，所以他们不想将各自的秘密让你知道的太多，避免你利用职务便利去整治他们。
四是他们因为情绪上暂时不能接受你，所以在日常工作上会有些抵抗或排斥，目的在于看你出丑，看你到底有什么能力可以升职，有什么能力可以管好这个团队，凭什么可以做他们的上司，就等着看你失败的样子。
建议方案分享：
以前的同事，现在主动远离避让你，没有邀请你聚餐等活动，也未必就是坏事，这反而帮你解决了一些问题，免得这些职员在背后议论你刚升职就脱离群众。作为管理者，你应该改变你的思维，改变你的社交圈，你应该与你同级别或高级别职员多接触交流，从他们那里能够获得更多的管理经验和灵感，这才是你应该做的事情。
你所谓的被这些曾经的同事孤立，这完全是从个人的情感上来考虑的，这并不是真实的孤立，下属与上司保持距离是很正常的职场现象，你见过哪位领导总是跟下属职员厮混在一起的。而你真正的危机在于安排不了他们做任务，他们未能按要求执行你的命令，这才是你应该要考虑解决的问题。
一是先要熟悉所管辖的所有事务，不但要懂，也要尽可能会操作，这才是你真正的底气所在，下属不会做的事务，你告诉他们怎么去做，下属会做的工作，你是否有更好的方法去处理。
二是先从能够展示你能力的一些领域内的事务进行安排，在这些方面你的能力比他强，权力比他高，如果他不懂，你可以教，如果他不做，那么就要处罚他。
三是你尽可能将工作先安排给愿意听你的（或不怎么排斥你，或对领导比较软弱一些人），只要他们去做了你安排的工作，你就应该给予他必要的好处（如情感上的夸赞、单独请他吃宵夜沟通感情、在组织内有什么好事先想到他、将他的地位有意的提高），不能让老实人吃亏、不能让听领导命令的人吃亏。
四是对一些自以为是的职员，不听安排、倚老卖老的职员，你安排任务给他时，需要与他做必要的交流沟通，疏导他的抵触情绪，解答他的疑问，以及对任务为什么安排给他做的必要合理性做必要性的解释，如果他不做，你可以有三种处理方案：第一按组织管理制度处理；第二将他的工作剥离出来分配给其他职员，让他彻底无事可做；第三招聘新职员，即可以给他们施加压力，也可以在他们退出后做到及时补充职员；第四多安排一些可有可无的烦杂事务给他做。
对待他们这些职员，要懂得分化他们，各个击破，拉打结合，以点带面，该拉拢的要拉拢，该打击的要打击，该撤换的要撤换，职场都是为了利益而存在，他们可不是铁板一块。
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