当“家校沟通”沦为单向的通知、被动的配合,甚至隐形的角力场,你是否渴望一种更平等、更紧密、更具生长力的关系模式?我的答案是:将家长从教育的“旁观者”甚至“质疑者”,升级为并肩前行的“合伙人”! 这绝非空洞的口号,而是基于目标一致、责任共担、资源互补、沟通协作与共同发展的坚实基础。让我们拆掉家校间那堵无形的墙,共同经营一份最珍贵的“事业”——孩子的未来。
那么,我们该如何理解教育合伙人呢?以下五个方面可供参考:
一、目标一致性。班主任和家长都希望孩子成绩优异、身体健康、行为良好、品德高尚,双方的目标都是为了孩子当下和未来的成长。
二、责任共担性。班主任负责学生在学校的学习生活,家长负责孩子在家中的学习生活。虽然负责的地点不同,但承担的责任相近。
三、资源互补性。班主任可以凭借专业知识助力家长成长,家长也能向班主任全面反馈孩子在家的情况,支持班主任做好工作。
四、沟通协作性。双方要保持密切且有效地沟通,通过家长会、家访、电话、微信群等方式,及时交流学生的学习和生活等情况。
五、共同发展性。班主任能从家长那里获取不同的教育观念和方法,提升自身教育水平;家长也能从班主任和学校的教育活动中学到育人知识。由此可见,班主任和家长是紧密相连的,是最应该团结在一起的两股力量,所以要成为教育合伙人。这份“共同发展”,正是合伙人关系生生不息的活力源泉。
班主任把家校关系定义为“教育合伙人”之后,还要把这个观点传递给家长。让家长自觉地把自己定义为合伙人的角色,从而与班主任在教育认知上达成同频状态,遇到学生的成长问题,才可以目标一致,共同进退。
班主任可以利用家长会、线上讲座等形式,真诚地与家长交流,分享自己的想法和做法,邀请家长参与到教育工作中来。要让家长明白,只有亲自参与,才能了解真实情况。否则,家长在局外猜测、臆想,容易引发家校矛盾,难以建立良好的家校关系。我们和家长是教育合伙人,就像一起做生意,家长和老师都要投入时间和精力,家长还要投入金钱。而“产品”就是孩子,为了让孩子成长得更好,我们必须团结一心,心往一处想、劲往一处使。作为教育合伙人,要互相理解、抱团取暖、守望相助、及时沟通、相互配合、相互信任。
班主任要向家长讲清楚这些道理,让他们信任老师。如果不沟通,让家长去猜,他们很难猜对。所以要主动交流,让家长了解老师的真实意图。老师在行动上也要言行一致,让家长心服口服。
既然老师和家长是教育合伙人,班主任需要做些什么,才能让合伙人相信老师真心为他们孩子好呢?
其一,班主任要经常在班级群主动向家长汇报班级的良好发展态势,可以用文字、图片或视频展示。这样才能让家长了解班级情况,安心工作和生活,避免他们在家或上班时瞎猜。
其二,班主任要经常向家长展示孩子积极表现的画面,可拍照或录视频。拍摄时要尽量让每个孩子都入镜,因为家长最关注自己孩子的情况。
其三,班主任要主动告知家长学校开展的各项有益活动,如法制讲座、消防演练、交通安全知识讲解、情绪管理课程、性教育等。无论活动大小,都要让家长知道学校在为孩子成长提供支持。
其四,班主任要经常赞美支持工作的家长,并向他们表达感谢。虽然有个别家长让人寒心,但不能因少数人否定整个家长群体,就像不能因个别教师有问题而批评全体教师一样,这既不理性也不客观。
其五,班主任要多共情家长的难处,让他们感到被理解。如今做家长压力大,我们要理解他们有心无力的处境。
总之,班主任要敞开门带班,及时传递信息,真诚对待家长。我多次强调“真诚”,因为它力量巨大。我对家长真心相待,至于家长是否真诚是他们的事。我不能因少数家长不真诚,自己就变得不真诚,这不合逻辑。那么,除了常做上述事情,还有哪些事一定不能做呢?因为做了这些事,会让家长不开心,甚至与老师关系疏离、恶化,给后续工作带来麻烦。
其一,班主任不要在家长群里发布孩子表现不良的视频、图片或文字,更不要直接指责家长,否则家长会觉得没面子,对老师产生不满情绪。
其二,班主任不要在家长群里表达对家长的不满,指责他们不负责、不管教孩子,像“只管生、不管养”这种高高在上的话也不要说。为人父母本就有风险,即便认真尽责,也无法保证孩子表现完美。我自己成为家长后,深刻体会到有时会有心无力。即便给孩子做了榜样,孩子也不一定能如期望般成长。
其三,班主任不要在家长群里点名批评学生或家长。可以向家长反馈班级最近出现的某种不良风气或现象,引起家长们的注意。
其四,班主任不要在家长群里通报未完成作业的学生,这样会让家长不高兴。虽然有些家长通情达理,会配合老师教育孩子,但也有家长会因此不满,甚至不予理会。
总之,无论是班主任还是学科老师,都不应成为负面信息的传播者。若需要与家长沟通,私聊是最优选。
当“合伙人”的理念渗透进每一次坦诚的沟通、每一份及时的分享、每一个理解的瞬间、每一次克制的表达,家校关系便超越了简单的“通知—配合”模式,升华为目标同频、责任共担、优势共振的成长共同体。班主任不再是孤军奋战的“守城人”,而是拥有了家长这座最坚实、最懂行的“同盟军堡垒”。这份基于信任与协作的合伙人关系,带来的不仅是工作阻力的消减,更是教育能量的倍增——它让我们的专业智慧有了更落地的土壤,让家长的关切与力量有了更畅通的出口,最终汇聚成托举孩子成长的磅礴暖流。







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