从VPE卸任后，开启了演讲的快速通关道路；我希望以演讲为手段，倒逼输入，精进写作与表达能力。
领导是什么？彼得德鲁克认为领导是动员组织下属为共同愿景一起努力奋斗的艺术；艾森豪威尔认为领导是你期望实现、而他有愿意去做的艺术。我认为领导是带领团队并与团队一起完成共同目标的艺术。
今天我将讲述自己的领导风格。（它是一个自我介绍，是介绍我“这个人”的某一方面的故事）
2018年年初，我第一次带团队，我的老板问了我一个问题：尹玉星，你希望有一个什么样的团队？那时的我对团队还一无所知，我问自己，我希望在一个什么样的组织里？答案是我希望在一个能发挥我潜能的温暖的组织里，那么这个应该也是我的团队的样子吧。就这样，我开始了我的领导风格的探索之路。什么是一个发挥潜能的团队呢？那就是在团队中的每个人都能够被看见，且能获得支持成长。我按照大家的优势进行工作职责划分，力求发挥每个人的特长；同时也主动了解每个人的未来发展规划，努力为大家争取机会。当我了解到我们团队中有个伙伴未来希望转型数据分析时，我和他一起制定了基于现有岗位培养能力的规划，并为他争取到了二级部门经营数据分析的机会，让他参与到经营政策制定的项目中提升自己。为了让每一个人得到被看见的温暖，我还在部门内部试行了OKR，让每一个人都参与到部门业务未来的规划中，为下一季度的工作说出自己的想法，努力把工作变成自发的行动。4年过去了，虽然我们每个人都有了不同的选择，但我们依然保持了良好的关系。这让我意识到我善于通过提供参与机会来不断激发大家的积极性。
因为过去的经验积累，我很幸运的为自己争取到了数字化创新项目统筹人的工作，这个项目内部不仅涉及4个业务部门，还涉及集团产品和研发；外部还面临其他研发项目排期优先级的竞争，如何在团队内部和老板那里争取到最优先级成为我们最关注的问题。对此，我快速调研了每个相关同事对这个项目的期待，组织了项目核心意见领袖小组，在保证民主的前提下共创提炼了项目未来5年的发展价值及2年内里程碑式的规划，同时不断的对成员内部及外部进行宣贯，保证每个人都认同项目的意义并愿意付出行动。这个项目的二期优先级因为一期的良好成果及清晰的愿景又PK掉了其他项目获得了最高优先级。这让我意识到，我也善于思考未来的发展，分享对未来的愿景，不断引领团队前进。
领导者也需要冒险精神。2018年10月国庆假期，我和朋友搭上了陌生驴友的车，4个人开始了青藏线自驾游。按照规划路线，到达格尔木之后我们将穿越唐古拉山进入可可西里无人区，可是突然大雪封山，进藏之后被堵，我们必须另寻方向。当时摆在我们面前有3种路线，第一种是原路返还，这是最安全的；第二种是走藏西线过青海湖-张掖，这是游人最多的路线，第三种是翻越3500米海拔的雪山走甘南线，因为大雪这里成为了最危险的路线，但如果顺利的话会看到雪山、天葬以及藏族寺庙。我们车上有4个人，我和孙哥是司机，我建议我们翻越雪山，一是顺从本心的选择，二也同意减速慢行保障大家安全，三是尽可能在路上寻找车队保障大家安全。大家同意之后，我们开启了翻越雪山之旅，体验了我这辈子见过的最陡的山路，体验了山路急转弯的快感，也看到了日照金山带给我们的大自然的敬畏。从那之后，我对沙漠、翻山的追逐更是一发不可收，我也意识到我身上存在着超出常人的冒险精神。每每在工作中面临未知的挑战时，我总是会坚定的say Yes~也正是因为这个特质，我也总能特别幸运的抓住新的机会，不断给大家带来新的机会和新鲜感。
都说领导是一门艺术，为什么它是一门艺术呢，因为它面对的是人，人具有最大的不确定性。所以没有一成不变的领导方式，只有最有效的领导方式。但我们要努力在变化中寻找乐观不变的本质，那是什么呢？就是同理心的能力，每当面临决策时，我们不妨向稻盛和夫学习，问一句：生而为人，何为正确。
也欢迎看到稿子的你，扫码留下对我的反馈，谢谢。
网友评论