吴军老师在《谷歌方法论》中有一期，讲到了一种做事的方法论，他把做事情抽象成了三条边，如下图：
做事情的三条边
它是英语字母“Z”的样子，上下各两根，中间有一根斜线将它们上下相连，斜线下面粗上面细。
下面具体说说这三条线的含义。
基线
最下面的一根，叫基线，也就是做事情的基础知识。对不同的人来说，这条线的高度是不同的。对于一个小学生，基线会很低，但是对于一个专家来说，基线就会很高。
这条基线决定了我们做事情应该从什么高度开始。我们必须清楚自己的基线，然后所有的工作，当应该建立在这条基线之上，而不是从它的下面开始。不同的人即使做相同的事情，因为他们的基线不同，那么他们做事的高度和创造的价值就会完全不同。
同样是投资，为什么有些人注定是韭菜，而有些人却能成为高手。因为在他们进入投资领域的那一天，所处的基线是不同的。比如财报阅读能力，产品分析能力，市场警觉性等，这些都是韭菜的基线之上没有的能力。
所以，基线决定了一个人做事所站的高度，如果一个人或者一个团队站的很低很低，在地平线水平以下，那么他做出的事情，极大可能是没有意义的。而一个人或者一个团队基线很高，超出了所在行业的平均值，那么成功的概率就大很多。
我们接收教育，不断学习，不断成长，就是为了提高自己的基线。
极限
最上面的那根，是理论给出的极限，是无法突破的。你可以认为这是造物主创造这个宇宙时留下来的，比如光速，比如绝对零度，又比如能量守恒定律，以及我前面讲的数学上的很多极限，都是如此。
在工程上，专业人士和业余爱好者的一个差别在于是否了解极限的存在。
永动机
这是在知乎上看到的一个问题，这位爸爸之所以要制造永动机，是因为，1.他的基线很低很低，只有小学学历；2.他不知道极限的存在，也就是能量守恒定律。
知道了极限这条边，也就知道了能力的极限，做事就不至于异想天开，也不会问出为什么蒸汽机的效率到不了90%这样的傻问题，当然更不会胡来。
阶梯
有了基线，知道了极限还不够，还需要有一个能够扶着向上攀登的绳索，就是中间那条斜线，也就是阶梯。
为什么下面画得粗，上面画得细呢？因为靠近基础的部分，全世界做的人很多，各种行之有效的方法也很多，而越到上面，越接近有难度的目标，常常就没有太多的道路可供选择，甚至很多道路要靠自己探索，因此就越画越细。
通往目标的道路，有时候方向很明确，但是却不知道如何达到，就是缺少一个能够攀登的阶梯。这个阶梯，需要自己不断去探索，去试错，去总结，最终，才能一步一步接近目标。
有时候，我们通过不断地学习，上下两条线都不欠缺，但是缺乏找到第三条线，并且沿着它上升的本事。找不到前两条线，是蛮干、傻干，找不到第三条线永远只能纸上谈兵。
所以，要想找到第三条线，就需要不断地实践，在实践中总结经验，找到可行的步骤。
通过这个模型，我们知道了把事情做好要搞清楚三条边的关系：
第一条是基线，我们所有的工作，都应该建立在这条线的基础上，并想办法提升它。
第二条边是理论给出的极限，它无法突破。
第三条边是能够扶着向上攀登的绳索，或者说阶梯。它需要你把目标拆解为具体的行动步骤，并专注其中。
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