如上是上周记录的两天工作内容。
Action 行动：在读书、更文、录英文小视频方面，我进入了心流状态。当我投入工作，解决问题时，我的专注度很高。
Environment 环境：在独立的空间里，我工作效率更高。安静没有监督的工作环境，我表现更好。
Interaction 互动：我喜欢小团体的交流，人数过多，感觉不舒服。当我通过电脑工作时，工作效率很高，我不喜欢与人交流，会让我有压力，需要时间来回血。
Object 物体：与工作电脑互动时，工作效率高。
User 用户：除了与LD交流反感，其余感觉良好。
回顾你的高峰体验
两天的工作无法判断“美好”的活动体验，可以借用过往经历来回顾自己的高峰体验。
我的工作高峰体验有：
1. 从0到1的得出离职率回归分析。在这个工作中，我是主导，对一无所知的领域能通过网络和主动建立关系，在一个月内得出结果。作为一个项目负责人，我能够找对正确的人，建立友好的关系，最终得出答案，让我充满荣誉感。在此过程中，感谢我的领导，作为一个向导，教练，鼓励着我，支持着我，给了我很多精神上的鼓励。
2. 与同学从0到1的建立一个暑期补习班。从招生到授课，以及学校管理，做的非常出色。在此次工作中，我是主导，在同学的全力支持下，补习班非常成功。出资方帮我们租了学校和住处，其余事情统统自己搞定。
3. 自学理财知识。通过2年多不断地探索学习，大量书籍阅读，能够从投资中赚取收入。在此过程中，我是独立的个体，工作相当轻松，我只需要按照自己的节奏来做事，便会开心。如果有一个向导，我肯定会做的更好。
通过以上3此工作高峰体验的回顾，AEIOU反思如下：
Action: 你到底在做什么？这是一个结构性活动，还是非结构性活动？你是团队的领导者，还是会议的参与者？
答：在3项体验中，我是团队的领导者，从事具有结构性的活动，具有推理性的任务，让我工作效率很高。无论哪个项目，我都需要一个类似于“老师”一样的人物在背后指导我，我富有执行力，缺乏领导力，虽在项目中担任要职，但更像一名出色的执行者。
Environment: 我们所处的环境会对我们的精神状态产生重大影响。在足球场和教堂里，你产生的感觉也不同。当你参加某项活动时，注意自己所处的环境。那是什么样的环境？它带给你什么感觉？
答：相对独立、自主性高的环境，我感觉更棒。我喜欢别人给我一个方向，但不过多参与我的工作内容。如果总有人告诉我该做什么，会让我觉得很无趣。
Interaction: 你和人或者机器有怎样的互动？这种互动对你来说是陌生的还是熟悉的？是正式的还是非正式的？
答：我和人的互动是非正式的，没有特定的关系，这种感觉让我很轻松自在。
Object: 你在和物体或者设备进行互动吗？是电脑、手机、球棍，还是帆船？这些事物能带给你投入感吗？
答：没有特定东西能带给我投入感，只要是我想投入的事情，无论什么设备，我都可以完成。
User: 活动中还有其他人吗？他们扮演了什么角色？他们为活动带来了正面影响还是负面影响？
答：活动中其他人对于我的作用是我向他们学习某方面的知识，他们相当于某方面的专家。对我影响作用最大的是导师，我需要一个导师，给我加油打气，并指导我的工作方向。
总结：独立的工作环境，具有充分自导性的工作让我工作起来得心应手，我不喜欢与人有过多的交往，专注在自己感兴趣的事情里，会让我的效率加倍。只要是我认定的事，无论什么样的环境，都不会影响我的效率。
生活中需要导师，但如果导师很难找到，单枪匹马地工作，也不会让我为难。
我不喜欢别人告诉我做什么，我需要朋友，当有需要时，可以找朋友咨询，绝大多数时候，我都喜欢单枪匹马地工作。
我喜欢与电脑一起工作多于与人一起工作。
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