一、关于产品经理岗位

什么是产品经理？

今日头条CEO张一鸣是这样认为产品的：“创业其实就是同时在做两个产品，一个是为用户提供服务的产品，另外一个就是公司，CEO就是这个公司的产品经理”

没错，产品就是一个团队综合能力的映射。

怎么做好一个产品呢？

张一鸣曾这样说过：“同理心是地基，想象力是天空，中间是逻辑和工具。信息创造价值是务实，记录美好生活是浪漫，关注产品细节，服务最广大的用户是务实的浪漫。”

产品经理的分类：

1、用户产品经理

关心用户体验，一切以用户为考虑核心。通常的数据指标为用户活跃度、粘性等。

2、商业产品经理

关注产品体现的商业价值，为了商业利益可以牺牲其他利益。通常的业务指标为gmv/客单价/复购率等。

3、项目型产品经理

关注客户价值，注重灵活解决客户问题，并保证项目长期、短期迭代节奏。

4、技术型产品经理

关注技术实现与应用，注重产品架构设计。

二、关于需求

什么是需求？

在限定条件下，达成某一目标的解决方案。需求依赖于场景、行为、结果。

需求的来源：

竞争对手、上级老板、用户、交互、运营、技术

靠谱的需求产生的过程：

量化目标——收集数据——数据分析——寻找突破口——确定策略——产出文档

衡量需求和理性判断标准：

有数据、有逻辑、有方案、有目标

如何砍需求？

方法1:KPI导向，把与KPI无关或低关联度的需求砍掉

优点：直观、可量化、可接受

缺点：重度依赖KPI（KPI可能会变化）、部分需求会被长期忽视（量变到质变）

方法2:内部资源分配制，即根据不同需求方预先分配资源占比，各需求方内部评估确认后提交需求

优点：省心

缺点：难以量化、容易成撕逼大战

方法3:需求间对比，柔性处理。在资源有限的情况下，以一个重要紧急的需求为参照，将其他需求与其对比来排序，比如排p2、p3

优点：可以让相关方直观的进行评估

缺点：有些需求重要程度相当，难以量化

业务需求与产品需求

业务需求：非常具体的方案/功能

产品需求：高度抽象化、可复用、可运营的方案

需求池多维度管理

1、对于长时间未排期的需求，需要进行重新审视，调整优先级或者砍掉

2、某一个区域叠加的需求过多时，需要对该区域进行调整。如P0需求过多，则需要重新调整，把部分需求调整为P1/P2

3、当P0、P1需求叠加过多时，又无法调整，说明需要增加研发资源

4、定期需要对需求进行合并同类项处理