任何一件事都可以当成项目来管理，而在企业中，项目一般需要组建项目团队来共同完成。
一个好的项目团队，应该是具备极强的目标导向的。团队成员之间，在能力上应该有很大的差异，做到能力的互补。
作为一个项目团队的管理者，项目经理可以是高压型的指挥者，也可以是导师型的引导者。
我倾向于导师型的引导者，愿意信任团队成员，并且给予每一位团队成员充分的发挥空间，关注于他们的未来发展并提供引导。
特别是在甲方，项目是一直进行的，团队成员基本上比较稳定。导师型的项目经理，能够带来轻松的团队气氛，也能够让团队成员在固定的工作环境中得到充分的自主权，自行探索，提升工作的新鲜感。
童鞋，你是外向型，还是内向型嘞？ 我是你的理想型~~ 前几天和导师一起吃饭，导师朋友刚好也在，导师给导师朋友...
做导师型父母 ——从16个方向发现孩子的天赋(下) 学习原来可以这么快乐！ ...
做导师型父母 ——从16个方向发现孩子的天赋(下) 是我成长了 我们说...
我拿什么 拥抱未来 停下来思考我拿什么拥抱未来，现在的我虽然忙碌，到没有成果，就像文华老师说的就是惯性思维带来的结...
第一天分享：很高兴能在微课堂里听马龙飞老师的讲座，今天晚上听到最多的是要分享自己的作业，这种方式成长的最快，想想，...
今天的打卡模板： 4月29日，我叫，我正在参加千晓教育导师型父母训练营21天打卡活动，我将用导师型父母的思维来观察...
技术专家型项目经理未必有更多优势 “告诉你怎么干，还不如我自己干更容易”是技术专家型项目经理们常说的一句话，尤其是...
身边很多父母，有非常关注自我成长、孩子成长的，他们的重心是自我的成长，做孩子导师型、教练型的父母，调整自己的态...
项目经理复盘：三大知识八项能力，顶尖项目经理的必备素质 顶尖项目经理是一个“一专多能"并且具备创新能力的综合型人才...
做导师型父母 ——从16个方向发现孩子的天赋(下) 插上梦想的翅膀 为什么说年...
本文标题：做一位导师型的项目经理
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/qevfvdtx.html
网友评论