今天给大家推荐这本《我在碧桂园的1000天》。
这本书的作者是碧桂园前CFO、执行董事吴建斌。
作者于2014年4月1日在53岁高龄加入碧桂园，任职首席财务官、董事，又于3年后辞任，现任阳光城集团执行副总裁。
这本书填补了财经书市场“碧桂园空白”，近距离还原你所不知道的碧桂园创始人杨国强和他的地产王国，场景式再现杨国强的商业智慧，看碧桂园如何由一家家族企业走上现代企业管理及大规模经营之路。
这本书非常适合HR、企业管理者、企业中高层高管，尤其是空降兵阅读。
这本书我看的是电子版，270多页，花了2天的时间看完，收获还是蛮大的。
为什么95%的空降兵会失败？
根据一项统计数据调研发现，中高层高管在进入一家新的企业后成活率不足5%。
作为HR，因工作的关系我需要筛选大量的简历，我发现有两个层级人员的流动性非常大，一个是蓝领，一个就是金领。
前者往往是因为没有也不重视自己的职业规划，而后者大多是存活率太低造成的。
作为企业的中高层管理人员理应具备非常丰富的工作经验和技能，但却在很短的时间里面临主动甚至被动离职，这对于企业和个人来说，都是一种损失。
那如何解决这个问题呢？
毋庸置疑的是中高管进入一家新的企业一定会遇到各种困惑、困难，甚至是阻碍和考验。
如何更快适应，且发挥自己的商业价值呢？
作者在书中总结了自己的3点经验：
1、掌握话语权，先观察与调研
有句俗话说“新官上任三把火”。
至于要烧哪几把火，对于很多空降兵来说，是重点也是难点。
很多人，烧着烧着就把自己也点着了。
因为想要快速出成绩，往往在没有全面深入了解企业状况时就大刀阔斧进行改革。
或过于高调行事，无形中就给自己树了很多敌。
作者在加入碧桂园之前，就已经是中海地产的高管，有30多年的地产和财务管理的经验，在地产界也是响当当的人物。
即便有这样耀眼的背景，他依然非常的谦虚谨慎。
并且在进入碧桂园之后，他并没有一来就急于发表自己的“高见”或展现自己过往丰富的经验，而是花了很多时间和精力在“观察和调研”上。
熟悉企业各部门的工作流程，同时观察这家企业的人，尤其是跟了企业很多年的高管，老板身边信任的人。
他们的做事方式、所思所想，以及做了必要的调研工作。
一方面是为了取得更多支持，另一方面也为后期工作目标提供依据。
2、心再急，做事也不能急
企业请高管是去解决问题的，而且随着职位越高，问题只会越加的棘手。
所以，大多数高管会面想要快速解决棘手问题，以便证明自己的价值。
但往往欲速则不达。
越是心急，越容易让我们失去章法，乱了阵脚，不由自主地变得浮躁。
这种情绪和状态，是人在高压状态下，以及遇到一些人和事情的冲突与矛盾的情况下容易发生的。
作者也会遇到这样的时刻，所以每当状态不好的时候，他就在心理对自己说一句话：“心再急，做事不能急。”
同时，作者会做好每天随时记录的习惯。
通过记录来让自己更冷静地审视每件事情，更理性且考虑周全，驱除焦躁情绪。
给自己时间观察和沉淀，等到最好的时机。
3、上级关心的事情，是你的要事
作者在进入碧桂园后，也一直在思考自己的工作目标。
他提到，虽然每个岗位的工作目标不同，但有一条不变的真理：
每个岗位的核心工作目标，一定要包括你的上级最为关心的事情。
所以，先弄清楚上级关心的是什么事情，观察、整理、求证，然后再思考如何解决这个问题。
做对的事情，远比正确的做事，或做更多的事情，要明智的多。
综上，空降高管如何在进入一家新的企业后安全着陆，充分发挥自己的价值，这本书给了我们3点提示：
掌握话语权，先观察与调研；
心再急，做事也不能急；
上级关心的事情，是你的要事。
好，有兴趣的朋友可以去看看这本书，书中给了我们很多务实有效的案例和作者的亲身经历。
并且我还在字里行间中还感受到了作者的个人成长和很多优秀的品质。
相信，通过阅读，你也能因此获得不一样的读书体会和收获哦，期待和你的交流和探讨。
的深度交流和探讨。
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