我，喜欢思考，善于梳理知识、分析问题，能把一件事说得条理清晰、有章有法，加上从事人力资源工作多年，因此人们通常认为我一定擅长培训。
于是，作为首席顾问（小公司的创始人，你懂的），我自然被推上前台，担当首席培训师。然鹅，事实是，我讲的课总是那么平淡淡、干巴巴。
这是怎么回事呢？
且让我用最擅长的“分析”，来做个研究。
首先，我们得先看看什么样的人适合做培训。以下，是我理解的好培训的几个层次。
我们再来看看理性的人有什么特点。以下，是我理解的理性。
逐一对照好培训的特点，我发现，理性的人可能做不成好培训，但也不会做差。因为：
这么一分析，我的题目其实应该改成：
为什么理性的人有机会把培训做好。
因为，所谓培训，就是“输出+内容”，“内容”是基础，“输出”是方法。理性的人比较擅长打基础。有了好的基础，再掌握了好的输出方法，培训就能做好了。
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本文标题：为什么理性的人不适合做培训
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