Say something

Say something，I'm giving up on you。

自驱动是评价产品经理品质的重要指标。那么，我想知道，如果产品经理已经尽了他所能做的，项目最终依然失败，他合格吗？

我之所以毅然决然地做AI智慧建筑这件事，很大一部分原因是我真心认为这是一件有意义的事，利用AI技术将设计师从重复低效的工作中解放出来，使建筑回归设计本质。

错了吗？

我多次反复自问过，你的赛道选择、市场调研、项目规划有问题吗？

目前而言，我并没有错，而且我找到了项目核心难点和解决问题的技术办法。

问题在哪呢？

今昨两天，我认认真真从本溯源，以一个新人去理解这个项目，空杯心态去规划这个项目。跳出固有思维，换个视角看待问题，尝试分析下项目进展如此缓慢的根本原因。

1、团队搭建

我是团队的第一个员工，距离第二个员工到岗时间周期是1.5个月。距离第三个员工到岗是...至今未招到！

我对这个项目按照功能特点拆分为3大模块：底层解析、规范数据库和平台开发。目前到岗的是底层解析。

3大模块之间彼此关联，是一个闭环。人员不到位，我能怎么办呢？

起初我误以为是岗位要求高让人畏惧，没人投递。我就修改了2次要求，已经放宽到这个岗位的基本要求，可是依然没有一个面试的。

我和我们的HR谈过后才知道，她招聘用的是免费版，嗯，真棒！

招聘的手段和渠道分很多种的，不必一棵树吊死吧？好不容易开通了会员，你迷恋于道具，使用的时候还用错了岗位。。无话可说

2、项目管理

我喜欢结果为导向，所以除了日常向上反馈外，对于2th员工我不干涉，只看结果。

目前来看，结果还不错。

尽管很多时候让我差点失去耐心，灰度管理还是好的

3、投入程度

顺着思路想到这里，公司对这个项目的投入程度貌似并不是和我当初说的那个样子。

如果我想做一件事，我会尽我所能去投入，解决我所能解决的，调用可以调用的资源。

目前来看，并不是哦

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接下来该怎么做呢？我计划这么做

1、找老板

我需要和老板如实说明，but我昨天已经在工作汇报中说了这个事情啊，怎么毫无反应呢，明天沟通

2、继续推进

在项目停止之前，继续推进吧。总不能半途而废吧！

写过这么多，忽然感觉脑子里空了，不知道接着要说些什么。那就听歌吧。

Say something！

蜗牛丨2019.07.10