有些同事什么事情都要问，已经养成不爱思考，坐等别人告诉TA每步要做啥的境界，谁之错？
今天在读到一篇关于如何让下属自主思考并行动的艺术的文章，触动了我，根据文章的观点让对方意识到自己要做什么，如何去做，结合了自己以前的做事方式进行了自我反思，过分教导，每件事情从头到尾安排的妥妥当当，导致他们不会思考。
安排任务时，说的清清楚楚，同事不需要思考就能完成，就连过程本来同事自己沟通的事情，也替他去沟通。
处理问题时，怕影响解决问题的效率，就把处理思路，要获取的资料，都一一跟同事说清楚，同事只是根据我的指示去执行而已。
夸团队来跟同事咨询问题时，莫名的就被我拦截，顺利的变成我来提供咨询服务。
文档编写，在指导过程中，变成我来主导，同事变成了旁观者，现在整个团队写文档能力都很一般。
主管也经常在我耳边说，你们团队人才是断层的，现在想想确实如此，找一个能独自扛起事情来的都难，源于自己的做事风格。
同事现在的不爱思考，什么事都要问，都是我这个管理者导致的，都是自己的工作方式不对，促成了同事的依赖习惯，本能的只会接受指示去做事。
趁时间还有，趁同事们还有拼劲，要敢于授权，同时做好过程指导，风险控制，让同事扛起更大的事，激发他们的做事干劲，做事热情。
现在行动还为时不晚，期待充满干劲，热情高涨的团队早日到来。
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