话说回来，年龄越靠近35岁，我就越焦虑，因为从世俗层面来看，我一事无成，没有拿得出手的事业，也没有随大流结婚生子，没有车没有房，可能唯一做到的就是不会让自己饿死……
所以当我看到这本《软技能》，让你不过时、不贬值、不消失时，仿佛抓住了救命稻草，如饥似渴得读起来，各位老师给我的人生另一种可能，另一种出路，另一条途径，不单单是工作上，更是改变自己，改变命运的金钥匙，只要你运用得当，哪怕不是大富大贵，也能轻松玩转职场。
我们看书学会了很多，但是依旧过不好这一生，是因为我们读过之后，有了启发之后，依旧不知道自己该怎么做，该做些什么，这本书就给了我们答案，它不光是教会我们为何要这样，让我们打心眼里认可，才教导我们如何去做。
比如吴军老师的《高效人士做对了什么》中，先给我们讲故事，引领我们思考，再切入正题，不是所有能做的事情越多越好，就算你拥有所有做事情的能力，也不见得能完成有意义的事，就能把自己的生活过好，一切都是未知数，就像是教会青蛙说话，哪怕青蛙真的在你的指导下会说话，它没有人类的大脑，没有人类的思维，它只能进行简单而毫无意义的沟通，无效的努力。
所以他说，高效人士最重要的能力，不是做具体某事的技能，而是在没有开始行动的时候，就能判断哪些事情没必要做。
当我看到这段话的时候，仿佛醍醐灌顶，我们的工作生活中，大量充斥着没有意义，没有效果，但是因为公司或者上层需要，我们就必须去满足的事，一因为作为下属人微言轻不好反驳，而因为自己经验能力有限，不知如何反驳，导致工作效率低，感觉自己前途渺茫。
前者会因为我们的年岁增加，履历增加而转变，后者却是可以通过不同的方式来获得这样的软技能。
首先，把自己变成一个有效的反馈系统，通过做事的结果反馈，调整自己的行为；其次，是培养自己的同理心，换句话说就是站在他人的身上考虑问题；再次，保持自己的敬畏心，力不能及的事，就不要去做，力所能及的事，也保留三分余地，我记得上学那会，总是被教导做事要全力以赴，后来发现这其实是反人性的，每个人都有惰性，同时也是不科学的，我们无法证明自己是否拼尽全力，并且全力以赴都没做好，只会被人嘲笑，如果全力以赴做得太好，第二次二三次再要求你全力以赴，只会让人越来越疲惫，也会越来越刚愎自用，这是过来人的忠告；最后，剥离感情，不被情感牵着鼻子走，保持客观、公正的判断力。
我们需要学习的软技能肯定不止以上这些，但是分辨哪些事情不能做，哪些事情不需要做，这一点软技能，比任何做具体事情的能力都重要，这也是我的弱项，所以分享给大家。
end.
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