“责任”二字是个比较严肃的话题，生活和工作中，我们每个成人年都是应该承担起相应的责任，责任感是我们立身做事的基本条件，责任心是我们事业的基石。
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在日常工作中，在其位，做其事，负其责。一个人接受一份工作便意味着责任，增强责任感，是对每个人的基本要求。
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“责任”如此重要，可是，有些企业在经营管理中却存在“责任”不分明的现象，也就意味着管理混乱，本来该是谁的责任由谁来负责，但是，出了问题，部门之间相互推卸责任，甚至连老板都在推卸责任。哎，有好处的事情，都挣着抢功劳，出问题了，就相互推卸责任，像踢皮球一样。这也是中小企业常见的一种现象。
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我朋友小龚的公司，就出现过有意思的“跨部门验收要承担责任”现象！
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她公司是做文旅项目的，她是行政经理，前段时间景区需要安装监控设备，费用大概80W左右，负责监控设备对接、安排和监督的人是老板的父亲，从头到尾都是他一个人在负责，其他人都不参与。
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监控设备安装完以后，需要验收没问题了，才能把尾款付给监控设备厂家，这个时候，老板就把设计师小梁叫过去，安排他去验收监控设备的安装是否合格，还特意给他说“你要好好验收，到时候如果有什么问题，你是要负责任的”，这话一出，把小梁的心都凉了一大截。
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小梁在公司里是非常付出的，任劳任怨，可是，小梁对监控设备的事情，从头到尾都没有参与过，也不清楚监控设备的验收情况，怎么让他去验收，万一除了问题，还要负这么大的责任，本来是老板的父亲负责去验收或者出点钱找个专业的人验收就可以了，非要让小梁去验收，还承担这个责任，相当于小梁义务做了好事还要承担重大责任这么一个无理的要求。
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其他同事知道了这个情况以后，都感觉到有点好笑“老板就是想推卸责任，出了问题好扣工资”，同事都为小梁感到不应该承担这个责任，同时，因为这个事情，也让员工感到寒心“以后类似的事情会不会发生在我身上？会不会降我薪资？……”
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经营企业，老板要学会经营员工，要勇于承担责任，要本着成就员工的心，才能吸引到优秀人才，才能推动企业的发展，而不是整天想着为了节约成本，怎么扣工资、降薪等，这样做是很危险的。
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