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延续性技术：大多数新技术都会推动产品性能的改善，我们将这些技术称之为“延续性技术”。所有的延续性技术所具有的共同点就是，它们都是根据主要市场的主流消费者一直以来所看重的性能层面来提高成熟产品的性能。特定行业的大多数技术进步本质上说都具有延续性。
破坏性技术：破坏性技术产品的性能要低于主流市场的成熟产品，但他们拥有一些边缘消费者( 通常也是新消费者)所看重其他特性。基于破坏性技术的产品通常价格更低、性能更简单、体积更小，更方便消费者使用。比如晶体管相对于真空管是一种破坏性技术。破坏性技术尽管最初只能应用于远离主流市场的小型市场，但破坏性技术之所以具备破坏性，是因为它们日后将逐渐进入主流市场，且其性能足以主流市场的成熟产品一争高下。
是什么导致了新兴企业和成熟企业的成功和失败？
价值网：即一种大环境，企业正是在这个大环境下确定消费者的需求，并对比此采取应对措施、解决问题、征求消费者的意见、应对竞争对手的竞争，并争取利润最大化。
在价值网内，每一家企业的竞争策略，特别是过去它对市场的选择，绝定了它对新技术的经济价值的理解。这些理解反过来又反映了不同企业希望通过进行延续性创新和破坏性创新所获得的回报。在成熟企业中，预期回报反过来将推动资源分配向延续性创新而不是破坏性创新倾斜。这种资源分配模式也解释了为什么成熟企业在延续性创新中总能保持领先地位，而在破坏性创新中却总是表现不佳这一问题。
不同价值网反映了不同产品结构。每一种价值网对重要产品属性的排序都存在很大的差异，甚至对同一产品的排序也是如此。同一个广义上的行业内可能存在多个平行的价值网，这些平行价值网的核心就是对产品价值的不同定义。
价值网说明并界定了价值网内的企业可以做和不可以做的事情和范围。成熟企业可能会在主要解决他们所属价值网的内部需求的各类创新。相反成熟企业可能会在满足新兴价值网内的消费者需求的技术开发中处于落后地位。
随着企业在特定价值网内逐渐累计经验，它们可能会形成符合价值网独特要求的能力、组织结构和文化。不同价值网在产量、实现批量生产的速度、产品开发周期的长短，以及对目标消费者和消费者需求的预测可能存在很大差异。
破坏性技术的出现和发展都是在一个内部价值网内沿着自己独特的既定轨道来进行。如果破坏性技术发展到一定水平，并足以满足另外一个价值网所要求的性能水平和特征时，破坏性技术就能以极快的速度入侵这个价值网，并淘汰这个价值网内的原成熟技术及使用这项技术的企业。
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