暴露缺陷，获得认同
领导力是团结群众，解决难题。而在日常工作中，领导想要获取团队的认同，并非简单给予薪水，况且物质奖励产生的动力效应，边际也会逐步趋近于零。
获取团队认同的方式之一，就是领导暴露缺陷，让团队中的更专业的人解决这个问题。
事必躬亲，肯定无法长久。况且领导也是普通人，是无法成为水桶型的！
比如领导的脾气很臭，尽管对事不对人，但在开会协商时，总是现场不留情面地指责团队成员。那么团队中其他成员就会站出打圆场的。
领导总是事无巨细都要管，但对自己的穿着毫不在意，影响公司形象。团队中的品味大使也会展现出他（她）额外的能力。
除了工作能力达标以外，让团队成员知道自己的重要性，而不是简单地让团队成员意识到领导很厉害，这样会更有助于团队的稳定，领导做决定时，也更容易获取上下一致的支持！
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通过几次的空投模式，暴露了EOS的资源模型的缺陷，前段时间BM刚发表推文解决CPU资源问题，而转眼RAM又暴露缺陷...
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本文标题：暴露缺陷，获得认同
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