只安排不做工作的上司，俗称“二传手”。
这是企业管理中的一大难题，也是无法革除的弊病。
因为这个问题根于人性中对困难的逃避和对权力的欲望。
只要有了领导身份，无论职位大小，就都有分配安排工作的权力，区别只是手中权力的大小。而掌握了权力的人，怎样使用手中的权力就是对人性的考验。
有的人官职很小，但是官威很大，可以从关于科长们的新闻中看到，就不做摘抄。
“小王，把上半年的总结写一下，明天早晨给我”，小王熬夜把总结写了，“小王，你这写得不行啊，政治站位不高，成绩没有写完全，行了，我改改吧”，转头交给领导：“王总，昨天我连夜把总结写出来了，请你审阅”。王总看了一眼：“不错，不错”。
累是小王受的，功劳是顶头上司的。
怎么办呢？
如果是初入职场的年轻人，把这当作职业生涯的一个阶段，认真历练，做好工作，观察周围环境，看哪位领导比较好打交道，人善心明，主动与这样的领导打交道，争取早日换部门换单位。
如果岗位固定不能更换，且自己工作能力突出，在写之前，可以找到“王总”：“王总，您看我要写上半年工作总结了，想请您指导一下重点”。有的“王总”会指点江山一番，有的“王总”会大手一挥“你先写出来我看看”。最后“王总”知道工作是谁做的。
如果是参加工作多年的中年人，请自求多福。
多大的官职，都一个盘子等着统筹，接到任务就分派给手下，等于盘子是空的。所以这样的上司，自己也有难处，因为工作质量和效率不在自己手里，很难保证结果能达到领导的要求标准。
而且空着的盘子，早晚会崩。
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