如果没有不同意见，就不要忙于作决定。只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
管理者在进行决策时一定要集思广益，鼓励大家提出反对意见和不同看法，正所谓“真理越辩越明”。
争论出真知，争论少失误
记得公司刚上ERP系统的时候，会议室天天像菜市场一样，每个部门都在争吵，吵得那叫一个天翻地覆，震耳欲聋的。毕竟是第一次，在不懂中去摸索学习，对问题去争论争取解决方案。经过一周的辩论与吵闹，最终编出了现在公司的物料编码规则制度。
争论出真知，争论少失误。
如果不愿参与组织中的争论，永远也无法在工作中实现重要的事情。不“吵”透了不罢休。其实，吵就是集思广益，把问题的本质炒出来，才更好的去解决问题。
有效的争论对于组织来说具有许多积极意义。当人们敢于提出不同意见并为之争论时，组织本身就变得更加健康。意见分歧会让人们对不同的选择进行更加深入的研究，并得出更好的决定和方向。但是，争论总是令人不安，一场拙劣的争论更会使许多人受到伤害，因此，学会如何提出观点并参与有意义的争论是成功工作和生活的关键。这里有几点建议：
（1）创造健康争论的工作环境。培养一种鼓励不同意见的组织文化或环境。使不同意见成为意料之中的事，让人们倾向于关注与之不同的经验而非相似的观点和目标。
（2）奖励、承认并感谢那些愿意表明和捍卫自己观点的人。
（3）让人们以数据和事实来支持自己的观点和建议。
（4）培训员工，使员工掌握进行健康、良性、积极争论和解决问题的技能。
（5）注意争论解决，把握争论方向。
（6）聘用有能力并愿意解决问题的人。
争辩不等于争强好胜
争辩可以激发思想的火花，可以产生有益的意见。但是争辩要掌握好火候，要有理性地争辩，避免言辞过火的争辩。过于激烈的争辩，不仅不会使以双方达成共识，反而会损伤双方的和气，将事情引向不良的一面。当你将要陷入顶撞式的辩论漩涡里的时候，最好的办法就是绕开漩涡，避免争论。
在工作中的争论做到对事不对人！
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